上海項(xiàng)目管理實(shí)踐（內(nèi)訓(xùn)）培訓(xùn)課程

【課程內(nèi)容】

1.項(xiàng)目管理知識體系概述

1.1項(xiàng)目和項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.2項(xiàng)目管理

1.3項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合

1.4項(xiàng)目經(jīng)理的角色

1.5項(xiàng)目的生命周期

1.6項(xiàng)目的各階段（啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）

2.啟動(dòng)過程組

2.1制定項(xiàng)目章程

2.2識別干系人

3.規(guī)劃過程組

3.1制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

3.2收集需求

3.3定義范圍

3.4創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS

3.5定義活動(dòng)

3.6排列活動(dòng)順序

3.7估算活動(dòng)資源

3.8估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

3.9制定進(jìn)度計(jì)劃

3.10估算成本

3.11制定預(yù)算

3.12規(guī)劃質(zhì)量

3.13制定人力資源計(jì)劃

3.14規(guī)劃溝通

3.15規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

3.16識別風(fēng)險(xiǎn)

3.17實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

3.18實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

3.19規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

4.執(zhí)行過程組

4.1指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

4.2實(shí)施質(zhì)量

4.3組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4.4建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4.5管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4.6管理干系人期望

5.監(jiān)控過程組

5.1監(jiān)控項(xiàng)目工作

5.2實(shí)施整體變更控制

5.3核實(shí)范圍

5.4控制范圍

5.5控制進(jìn)度

5.6控制成本

5.7控制成本---掙值管理

5.8實(shí)施質(zhì)量控制

6.結(jié)束項(xiàng)目或階段

6.1行政收尾

【授課模式】

1、隨到隨學(xué)

學(xué)員報(bào)名之后立馬就可以開始學(xué)習(xí), 無需再等人數(shù)夠了再開班，每個(gè)學(xué)員都可以根據(jù)自己的時(shí)間安排制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，不會(huì)再因?yàn)闀r(shí)間不統(tǒng)一落下課。

2、多對一輔導(dǎo)

授課老師、助教老師、班主任、就業(yè)指導(dǎo)老師4對1的服務(wù)模式，學(xué)員可以實(shí)時(shí)在線在線與授課老師和助教老師1對1溝通問題，就業(yè)指導(dǎo)老師會(huì)在就業(yè)前對學(xué)員進(jìn)行1對1就業(yè)指導(dǎo)。

3、免費(fèi)重修機(jī)制

學(xué)員報(bào)名就業(yè)課程學(xué)制結(jié)束未成功就業(yè)，不限次數(shù)免費(fèi)重修。報(bào)名課程學(xué)不會(huì)，效果不理想，可申請免費(fèi)換課。更有多種支付學(xué)費(fèi)的方式可以提 供。

4、名企推薦就業(yè)

我們已經(jīng)和超過500家企業(yè)建立人才推薦合作，遍及全國20多個(gè)城市，參加我們就業(yè)實(shí)訓(xùn)類培訓(xùn)的學(xué)員都可以獲得免費(fèi)推薦就業(yè)的機(jī)會(huì)，我們的課程的宗旨就是系統(tǒng)學(xué)習(xí)IT技術(shù)，為你的職場晉升助力。