項目經(jīng)理搭建團(tuán)隊，需要看哪些特征？

在一個項目開啟之前，都會有初始團(tuán)隊的搭建之前老調(diào)侃團(tuán)隊干一段時間就只剩下項目經(jīng)理了，那項目經(jīng)理在搭建團(tuán)隊選擇核心成員的時候，需要選擇具備什么條件的成員，團(tuán)隊才能可持續(xù)發(fā)展呢？

鉆研性

在當(dāng)今快節(jié)奏的互聯(lián)網(wǎng)時代，大多數(shù)的人都在想賺快錢，愿意在一件事情上面“慢慢磨”的人越來越少但“慢功夫”，才能讓事情靠譜。在大大小小的項目中，絕大多數(shù)問題都需要花時間去理解和學(xué)習(xí)，最后用自己的方法去解決項目中的問題。具有鉆研性的人拒絕當(dāng)“伸手族”，哪怕有現(xiàn)成的方法他們也會吃透了再用，而不是簡單粗暴的套用。

這類人他們會：

1、自己深入研究琢磨，整合問題

2、去網(wǎng)上查資料解決問題

3、去向身邊專業(yè)的人請教

4、去做競品分析，嘗試著從中總結(jié)出規(guī)律和門道

這一系列的操作，不是項目經(jīng)理告訴他需要這樣做，這些事情都是具有“主動性”的。

如果在項目中遇到超出自己能力范圍內(nèi)的事情，且當(dāng)下無法解決的時候，他們首先積極主動去找解決方法，最大化利用身邊的資源，達(dá)到自己的目標(biāo)。

事情解決了但沒有結(jié)束，這類人會復(fù)盤事情，將問題變成自己的能力，在后續(xù)項目中如果再遇，那就不再是問題。

凡事有回應(yīng)

項目中凡事有回應(yīng)這個事情很重要??！

總有人說，如果這個消息不緊急，那就不著急回復(fù)，還有其他重要的事情，沒空理那些我覺得不重要的消息！

如果對于一個項目來說，這話有失偏頗，及時回消息和及時給出解決方案，不是一件事情！

比如Leader問你，XX項目為什么到現(xiàn)在還沒有進(jìn)展？

你不必事無巨細(xì)的詳解說明，對方問一個問題，你就針對這個問題給出回答為什么沒有進(jìn)展？那就回答問題出在哪兒，接下來怎么辦，不必過多展開。

比如：“客戶因為xxx原因暫時沒有簽合同，目前針對合同xxx條款我們在進(jìn)行商討，預(yù)計下周三能出結(jié)果”

回復(fù)這樣一個消息，花不了多少時間

如果真的忙到飛起，也可以回復(fù)一句：

“有點(diǎn)忙，2小時后給您回復(fù)”

10秒鐘可以打完的字，就沒必要等幾個小時以后再發(fā)

在項目中，有些事情的進(jìn)展不能等結(jié)束之后回應(yīng)，階段性的進(jìn)展也要及時報告。一方面要讓客戶放心，和同事拉起進(jìn)度，另一方面及時反饋情況能為正確決策提供依據(jù)。

專注“具體”

在一個項目中，團(tuán)隊成員需要專注于具體的行動，具體的指標(biāo)，具體的結(jié)果每個項目需要一個具體的實施方案，具體的指標(biāo)導(dǎo)向成員在匯報的時候不能方案不具體比如“這事大概我們先做，看看情況，不行就不做了”有行動，有數(shù)字，有結(jié)果如果失敗了也有指標(biāo)結(jié)果下一步不會讓人感到迷茫。

如果項目成員做事不能“具體”，他們永遠(yuǎn)不會帶著解決問題的思維去思考，容易讓情緒左右。專注在“具體”的行動，“具體”的數(shù)據(jù)，反復(fù)推敲和思考，才能解決問題。之前一個做項目管理的同事，非常難搞的項目，但是在他那兒都能正常的推進(jìn)。他的工作方法如下：

分析現(xiàn)狀是什么，明確困難點(diǎn)，需要什么資源，怎么爭取以及整合資源，每一條都會在思維導(dǎo)圖上去體現(xiàn)。他解決問題不會只有一個方案方案，而是按照

1、理想的狀況

2、正常的狀況

3、糟糕的狀況

分列出不同的可能性，風(fēng)險和可能產(chǎn)生的結(jié)果都列好，不管是自己判斷還是給Leader做決策，都很清晰，這樣對一個項目的推進(jìn)是有極大幫助的。

有原則

和有原則的人一起做項目，什么事情可以做，什么事情不能做，什么事情什么情況下可做，什么情況不可做，他都很清楚。這種原則感非常堅定，不會因為利益的變化而改變事情的本質(zhì)。比如我有一個朋友，對于“幫忙”這件事，他有4個“絕不”原則。

自己能力范圍之外的忙，絕|對不幫。因為幫了，就會給對方造成過高的期待，萬一最后沒有幫到，反而會影響雙方的關(guān)系。原則，實際上是你給外界展示了自己的游戲規(guī)則。認(rèn)可這個規(guī)則并且愿意在這個規(guī)則里共事，在項目上，就不會出岔子。換句話說，原則性不強(qiáng)的人，在項目中可能因為環(huán)境，可能因為利益，破壞游戲規(guī)則，那項目很難推進(jìn)和持續(xù)。

情緒穩(wěn)定

穩(wěn)定的情緒不只是在項目中必備因素，而是作為每一個職場人都應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)。和情緒穩(wěn)定的同事共事，不會因為情緒而導(dǎo)致項目出現(xiàn)問題，也不會因為情緒導(dǎo)致項目無法進(jìn)展。之前的一個做項目的同事，當(dāng)天他們有一場大咖直播，可是當(dāng)時對接的時候直播時間和當(dāng)場時間沒能對接清楚。導(dǎo)致還有30分鐘要開始直播，但是邀請的“大咖”不能及時趕到，當(dāng)時所有人都很著急，開始抱怨對接的同事。同事開始沒有任何抱怨，馬上開始著手解決問題：

第一，主持人先延長熱場，開場稿先增加內(nèi)容；

第二，抽獎活動分兩次，開場先抽獎；

這個事情對直播的影響能級很高嗎？其實沒有，

但是，客戶老板們的合影是公司形象宣傳的重要材料，將來會作為公關(guān)新聞發(fā)布到幾百家媒體上去，這個出錯了才是最要命的。

這就是情緒穩(wěn)定的作用是給出了解決方案，最終讓直播順利進(jìn)行開展所以不情緒化，才能讓整個項目“穩(wěn)”。

契約精神

契約精神不僅是在項目中，應(yīng)該是在工作和生活中都非常重要的品質(zhì)了。答應(yīng)過的事情，說到做到。如果做不到，要提前告知原因，并且提出相應(yīng)的解決辦法。這就是契約精神。

項目方案，下午3點(diǎn)交付，沒有任何意外的情況下，那就必須完成。如果在做的時候，發(fā)現(xiàn)有難度，一定要提前告知，并且告知原因，及下次交付時間。

這叫解決方法。

最怕可怕的是什么？

離交付還有5分鐘，突然發(fā)消息說完成不了。這樣會打亂所有人的計劃。一份方案在項目中不是單獨(dú)存在的，它是項目鏈條中的一環(huán)。方案出來了，接下來才能銜接到其他部門的工作上一個方案，可能會打亂其他幾個部門的工作安排。

項目中的契約精神，就是保證所有環(huán)節(jié)嚴(yán)格按計劃推進(jìn)的重要特質(zhì)。