大神級項目經(jīng)理帶團(tuán)隊，都緊抓這4個原則

當(dāng)項目經(jīng)理的，各有各的一套管理經(jīng)。

不過管理千變?nèi)f化，終歸有一些核心問題是共通的，只要抓住一些關(guān)鍵原則，管理團(tuán)隊的時候就可以省去很多麻煩：

正確地評價成員

項目組是一群人的組合，成員的性格和能力并不一定都符合項目經(jīng)理的期望，而且通常PM也并不能直接決定某一人的去留。在這種時候，就需要項目經(jīng)理根據(jù)每個人的實際情況進(jìn)行分析，做出正確的評價。

分析成員，可以從人品和能力兩個方面入手，一般來說，我們都會更看重人品，因為人品對工作和團(tuán)隊的影響極大。

應(yīng)該做什么：

 √ 人品與能力都好的人，要安置到合適的位置，并且要多關(guān)注他的心態(tài)變化，有問題及時幫助

 √ 能力暫時一般，但是有潛力的人，盡力幫他進(jìn)步，把合適的人變成優(yōu)秀的人

不要做什么：

 x 不要總想著改變誰，不愿意改變的人，別人再努力都是白費(fèi)力氣

 x 評價成員要基于事實而不是個人的推測；無論如何，不要直接用語言攻擊成員

工作場合，嚴(yán)格要求是最大的溫柔

如果有一個項目組成員工作懈怠、敷衍了事，要怎么做？

好的PM，會選擇用嚴(yán)格的語言向成員指出這個問題，并且責(zé)令改變現(xiàn)狀。有的問題要講原則，講不得情面。

也有一些PM，想選擇給他春天般的溫暖，用溫和的話語鼓勵他，無底線地包容他，用“真愛”喚醒他的工作欲望。但是實際上，包容雖然能得到成員的喜愛和感恩，但他們絕不會因為這樣就去提高自己的效率。

該嚴(yán)厲就嚴(yán)厲，該問責(zé)就問責(zé)，PM說話有分量，項目才轉(zhuǎn)得起來。在工作這個問題上，嚴(yán)格要求，才是最大的溫柔。

應(yīng)該做什么：

 √ 嚴(yán)格要求，也要建立在平等溝通的基礎(chǔ)上，我們的目的是直接指出成員問題所在，而不是讓對方難堪。

不要做什么：

 x 稱贊當(dāng)眾說，批評私下說，不要當(dāng)眾說出使人難堪的話。

保持自身公平無私

調(diào)動人積極性的原動力只有一個，就是公平無私。所謂無私，就是沒有謀取自己私利的企圖心，不依照自己個人的好惡或個人的感情做出判斷。

其實要管理團(tuán)隊，PM本人的人格魅力相當(dāng)重要。因為在職場上，除了你自己身體力行做一個正直的人，再沒有什么可以真正讓成員心悅誠服。

項目經(jīng)理的行政權(quán)力再大，大不過一紙辭呈；

公司獎金補(bǔ)貼再多，多不過一次比一次強(qiáng)的金錢貪欲。

約束力最強(qiáng)的，恰恰是不用花錢的這一點(diǎn)。

應(yīng)該做什么：

 √ 公平與否，別人不知道，只有自己知道，問心無愧就好

不要做什么：

 x 不要包庇、偏心、私藏，你討厭的領(lǐng)導(dǎo)做過的那些事，都不要去做。

做個正能量PM

在一個運(yùn)轉(zhuǎn)良好的項目組里，絕不會出現(xiàn)只有PM一個人忙得腳不沾地、項目組成員在聊天嗑瓜子的現(xiàn)象，因為好的項目經(jīng)理，會用自身的正能量影響成員，讓大家起朝著既定的目標(biāo)努力。

好的項目經(jīng)理，還會給團(tuán)隊疊加正能量。他們自己會對項目進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，制定正確策略，本身就對策略充滿信心。所以他們在給項目組成員布置任務(wù)的時候，也會在字里行間注入自己的信心和熱情，帶動成員對工作的全部熱情。

應(yīng)該做什么：

 √ 向每一個努力的、認(rèn)真的、真心對待工作的人表達(dá)感謝之情，在團(tuán)隊里鼓勵正能量的表達(dá)

不要做什么：

 x 不要打壓那些真心提建議的成員，即使你認(rèn)為他的建議幼稚、錯誤，也絕|對不要嘲笑

項目經(jīng)理的自我修煉之路非常漫長，但是每一次改變都有收獲。不論是為了項目成功還是提升自身的能力，都可以把這些管理方式用起來，創(chuàng)建一個服管理、能打仗的團(tuán)隊！