業(yè)財融合，財務(wù)如何懂業(yè)務(wù)？

進入數(shù)字信息化時代，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，財務(wù)人員該如何成為業(yè)務(wù)合作伙伴，為公司創(chuàng)造價值呢？

在華為，任正非不止一次提到對財務(wù)人員的要求，那就是財務(wù)人員必須要懂業(yè)務(wù)。然而大部分財務(wù)人還是停留在傳統(tǒng)的核算會計思維：

能做出漂亮的表格，但分析不出數(shù)據(jù)背后存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險和問題；

只關(guān)注記賬、核算，不會站在企業(yè)管理角度進行財務(wù)分析，提供決策支持；

缺乏業(yè)財融合思維，不知道如何深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值。

如今財會領(lǐng)域提得最多的就是“業(yè)財融合”，大趨勢下，企業(yè)對財務(wù)人員的要求也由會計核算，逐漸轉(zhuǎn)向參與到業(yè)務(wù)和管理決策當中。

什么是業(yè)財融合？

何謂業(yè)財融合呢？顧名思義，就是財務(wù)與業(yè)務(wù)融合。對業(yè)財融合，我們有個常見的認識誤區(qū)，以為業(yè)財融合就是財務(wù)要靠近業(yè)務(wù)，要單方面主動與業(yè)務(wù)融合，這實際上是苛求財務(wù)了。

業(yè)財融合不是單向的，它是雙向的融合，財務(wù)要靠近業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要靠近財務(wù)。只單向?qū)ω攧?wù)提要求，實際上達不成業(yè)財融合的目的。

業(yè)務(wù)負責人應(yīng)是半個財務(wù)專家。一是在財務(wù)知識掌握上，不求精細，泛泛理解即可；二是側(cè)重于理解財務(wù)管理方面的知識，無需糾結(jié)于具體會計處理；三是對會計知識懂得解碼，無需會編碼。

財務(wù)也必須懂業(yè)務(wù)

第一，財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價值的服務(wù)。財務(wù)人員需要轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)由核算型會計向管理會計轉(zhuǎn)變。

第二，財務(wù)必須要有渴望進步，渴望成長的自我動力。財務(wù)工作時刻處在變化中，這需要財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)和調(diào)整。

第三，沒有項目經(jīng)營管理經(jīng)驗的財務(wù)人員就不可能成長為CFO。項目周期體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)運作的全過程。參加項目管理，能培養(yǎng)財務(wù)人員的全局視野。

第四，稱職的CFO應(yīng)該隨時可以接替CEO，即CFO應(yīng)該具備CEO的素質(zhì)。

財務(wù)如何懂業(yè)務(wù)？

財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)，好說難做，具體的路徑有哪些呢，如何快速做到？

任正非給財務(wù)人員指出了三個方向：

方向一：參與項目管理

企業(yè)規(guī)模越大，財務(wù)人員的分工越細，往往只能專注一小段工作，很難窺探財務(wù)工作全貌。基層財務(wù)人員要想盡快掌握會計整體，最好的選擇是做項目財務(wù)。

一個項目相當于一個小企業(yè)的完整周期，全面且貼近業(yè)務(wù)，經(jīng)歷了這樣的循環(huán)，財務(wù)人員可以為轉(zhuǎn)身成為CFO奠定基礎(chǔ)。

方向二：參與經(jīng)營分析

華為推崇經(jīng)營分析，而不是單純的財務(wù)分析。財務(wù)分析一定要結(jié)合實際，服務(wù)業(yè)務(wù)部門，否則分析報告的作用有限。

具體言之，財務(wù)分析要透過財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務(wù)原因，指出問題，找出對策，落實責任，到期考核。這么下來，財務(wù)分析自然突破了財務(wù)的范疇，成了一把手工程。

方向三：參與預(yù)算預(yù)測

財務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實的結(jié)論。計劃與預(yù)算是什么關(guān)系？“計劃是龍頭，制定計劃的人一定要明白業(yè)務(wù)。地區(qū)部要成立計劃、預(yù)算與核算部，要讓明白業(yè)務(wù)的人來做頭。

只有計劃做好了，預(yù)算與核算才有依據(jù)來修正、考核計劃?！庇媱澥欠较?，預(yù)算是量化，核算是校驗，三者互相促進，其關(guān)鍵點是做計劃的人要懂業(yè)務(wù)。

財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前，預(yù)測是可以為之的舉措。準確的預(yù)測有助于公司做出正確的決策，可以優(yōu)化公司的資源配置。

財務(wù)分析報告在結(jié)尾處往往要對全年經(jīng)營指標進行預(yù)測。預(yù)測準確與否，從某種程度上講也是檢驗財務(wù)分析效果的標尺。

那么，財務(wù)懂業(yè)務(wù)要懂到什么程度呢？

華為財經(jīng)對財務(wù)人員提出了“五懂”的要求：懂項目、懂合同、懂產(chǎn)品、懂會計、懂績效。財務(wù)人員如果能做到這五懂，實際已經(jīng)蛻變?yōu)橐粋€經(jīng)營管理人員了。

華為財務(wù)要“5懂”：

I 懂項目：了解項目的不同階段，比如不同階段對人力的需求是不一樣的，不能是一個項目10個人從頭干到尾，沒有資源的新增和釋放；

II 懂合同：比如付款條款是如何約定的；

III 懂產(chǎn)品：這是什么產(chǎn)品、有什么特性、施工過程中的先后順序是什么樣的；

IV 懂會計：比如哪個時點確認收入，如何把業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理結(jié)合在一起；

V 懂績效：項目經(jīng)常是臨時的，做完就撤了，如何設(shè)計這個項目的組織績效。

怎么實現(xiàn)業(yè)財融合？

綜合能力提升

可增加一個崗位，即業(yè)務(wù)伙伴，也就是財務(wù)BP，深入業(yè)務(wù)，將企業(yè)后臺職員與前端業(yè)務(wù)進行連接，幫助財務(wù)正確核算業(yè)務(wù)。

只有業(yè)務(wù)核算正確，才能上升數(shù)據(jù)分析。

重視數(shù)據(jù)

所有的決策，一定要注重數(shù)據(jù)的參考和分析，用數(shù)據(jù)來科學(xué)有效地指導(dǎo)企業(yè)運行。

一是結(jié)合：將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合在一起分析。

二是協(xié)同：將數(shù)據(jù)同運營效率協(xié)同起來，也就是不能就數(shù)論數(shù)。

三是共享：將協(xié)同效率的知識變成管理系統(tǒng)，在不違反保密原則的前提下，充分共享，讓直接經(jīng)驗變成間接經(jīng)驗。

四是參與：基于上述三點，更多參與運營的設(shè)計、籌劃、實施和總結(jié)。

做好溝通

在向經(jīng)營者匯報或與業(yè)務(wù)同事溝通時，財務(wù)人需學(xué)會把專業(yè)的語言轉(zhuǎn)化成普羅大眾都能聽懂的句子。

因為財務(wù)提供報表的目的不是為了讓別人明白財務(wù)的工作，而是為了分析、決策，為企業(yè)的管理提供決策依據(jù)，這樣在與老板溝通的時候，才會受重視并且有效。

建立協(xié)作平臺

業(yè)務(wù)發(fā)生之后才傳遞信息給財務(wù)，這樣的財務(wù)分析永遠都是滯后的。

企業(yè)需要建立起業(yè)財融合的協(xié)作平臺，使業(yè)務(wù)發(fā)生的同時，交易、訂單、資金等信息同步至財務(wù)部門，完成數(shù)據(jù)記錄及分析。