年薪10萬(wàn)到40萬(wàn)，項(xiàng)目經(jīng)理的4個(gè)等級(jí)區(qū)別

“怎樣算是一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理？”

“我不知道自己現(xiàn)在的水平怎么樣，有沒(méi)有判斷標(biāo)準(zhǔn)？”

其實(shí)這些問(wèn)題的本質(zhì)是：我想提升，該朝著哪個(gè)方向去努力？

要成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，上進(jìn)心是必不可少的一點(diǎn)，不斷跨越障礙，勇往直前，這是一段艱辛的過(guò)程，隨著能力的提升，大局觀(guān)也會(huì)隨之提升，把握事情的輕重緩急，平衡各方期待，勇于承擔(dān)責(zé)任，只有做到全面，才能得到晉升。

今天就看看項(xiàng)目經(jīng)理初級(jí)—中級(jí)—高級(jí)—資深4個(gè)等級(jí)的區(qū)別，同時(shí)提供一些項(xiàng)目經(jīng)理該如何提升的方法，為項(xiàng)目經(jīng)理指明前進(jìn)的方向。

初級(jí)階段

初涉項(xiàng)目管理的小白，對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)很懵懂。這個(gè)階段的項(xiàng)目經(jīng)理，尚顯稚嫩，卻沖勁兒十足。他們對(duì)新的領(lǐng)域還有很多美好的設(shè)想，對(duì)一些突如其來(lái)的坑，條件反射性的掙扎和反彈，不會(huì)想著如何解決。

升級(jí)方法：

初級(jí)經(jīng)理首要的目標(biāo)是努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，并能夠?qū)㈨?xiàng)目管理知識(shí)和實(shí)踐進(jìn)行聯(lián)系和貫通。這個(gè)階段的項(xiàng)目經(jīng)理需要不時(shí)的進(jìn)行閉關(guān)修煉，例如考取相關(guān)的項(xiàng)目管理證書(shū)(PMP、ACP)等，然后再與自己的實(shí)踐相結(jié)合。隨著項(xiàng)目經(jīng)理的積累，技能日益精進(jìn)，方可走入下一個(gè)階段。

中級(jí)階段

掌握了項(xiàng)目管理知識(shí)，并且用項(xiàng)目管理知識(shí)進(jìn)行了項(xiàng)目管理。此時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目知識(shí)的應(yīng)用還達(dá)不到靈活自如的程度。有時(shí)候甚至給人一種比較機(jī)械的管理項(xiàng)目的感覺(jué)。這個(gè)階段是非常重要的，也是項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)的一個(gè)岔道口，一部分項(xiàng)目經(jīng)理突破玄關(guān)，向著高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理前進(jìn)，而一部分項(xiàng)目經(jīng)理則會(huì)迷失在初級(jí)階段，照著書(shū)本和圖紙進(jìn)行項(xiàng)目管理，產(chǎn)生不了項(xiàng)目管理應(yīng)有的效果和成績(jī)。

升級(jí)方法：

中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)掌握了豐富的項(xiàng)目管理知識(shí)，需要突破的是如何運(yùn)用這些項(xiàng)目管理知識(shí)。如果思想境界達(dá)不到要求，就會(huì)機(jī)械的進(jìn)行項(xiàng)目管理不會(huì)根據(jù)實(shí)際環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。一旦突破將會(huì)靈活使用項(xiàng)目管理知識(shí)，完成項(xiàng)目管理的知行合一。

在這個(gè)階段中眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不僅僅是交付項(xiàng)目這么簡(jiǎn)單，而是要做好項(xiàng)目的同時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)復(fù)盤(pán)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)方及項(xiàng)目組成員溝通，將項(xiàng)目利益最大化，每一步都至關(guān)重要，這需要項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛袕?qiáng)大的內(nèi)心以及過(guò)硬的項(xiàng)目思維支撐。

許多項(xiàng)目經(jīng)理卡在了這個(gè)階段，認(rèn)為自己處于瓶頸，無(wú)法再次突破，這時(shí)候就需要冷靜下來(lái)，等待時(shí)機(jī)，相信自己的能力，就會(huì)漸入佳境。

高級(jí)階段

高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理不但能夠管理項(xiàng)目，更能夠?qū)Χ囗?xiàng)目進(jìn)行管理。包括對(duì)多項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量的把控，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的實(shí)施。管理目標(biāo)升級(jí)為對(duì)組織級(jí)多項(xiàng)目的管理，眼光上升到組織的長(zhǎng)久發(fā)展層面，能夠成為組織級(jí)項(xiàng)目管理者。

升級(jí)方法：

這一階段項(xiàng)目經(jīng)理要慢慢地放棄自己以前管理單項(xiàng)目的思想和眼光，把自己的目光和工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到組織的項(xiàng)目成本管理，組織的項(xiàng)目經(jīng)理資源池的建設(shè)，組織的項(xiàng)目管理成熟度建設(shè)上面來(lái)。

學(xué)會(huì)重點(diǎn)管理，而不是面面俱到。知道哪些項(xiàng)目是重點(diǎn)必須按時(shí)完成，哪些工作可以緩一緩，合理的分配資源和時(shí)間。

資深階段

能進(jìn)入此階段的項(xiàng)目經(jīng)理，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)技能還是項(xiàng)目思維，毋庸置疑都到達(dá)了一定的高度，隨著一路走來(lái)的積累，具備了冷靜處理突發(fā)情況，有完備計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目，不計(jì)個(gè)人得失這三種特質(zhì)。

資深項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)將自己的項(xiàng)目管理知識(shí)系統(tǒng)化了，能夠?qū)⒆约旱闹R(shí)進(jìn)行分享和傳授，包括自己對(duì)項(xiàng)目管理的理解和自己的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享，能夠從報(bào)時(shí)人變成一個(gè)做鐘人。

升級(jí)方法：

把自己的知識(shí)總結(jié)出來(lái)，形成文字。讓項(xiàng)目管理知識(shí)擴(kuò)散，同時(shí)通過(guò)與其他項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行交流和探討，不斷完善自己的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

以上是項(xiàng)目經(jīng)理的四個(gè)段位，你在哪一段呢？

找準(zhǔn)自己的定位，知道自己處于哪個(gè)層級(jí)哪個(gè)階段，向上走該有哪些條件，然后再根據(jù)相應(yīng)的條件進(jìn)行提升。項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)進(jìn)階之路就像上西天取經(jīng)：邊打怪，邊成長(zhǎng)。

進(jìn)階之道，欲速則不達(dá)，好學(xué)而先至。