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MBA提前面試優(yōu)秀應(yīng)該怎么拿?應(yīng)該提前準(zhǔn)備哪些問題?

 

MBA提前面試優(yōu)秀應(yīng)該怎么拿?應(yīng)該提前準(zhǔn)備哪些問題?

 

MBA提前面試優(yōu)秀應(yīng)該怎么拿?應(yīng)該提前準(zhǔn)備哪些問題?

2023年各高校MBA提前面試正進(jìn)入關(guān)鍵期,準(zhǔn)備好提面對(duì)于考生來說是重中之重,因?yàn)樗碇隳玫筋A(yù)錄取的概率,尤其是對(duì)于申請(qǐng)清北人復(fù)交等名校的考生更應(yīng)該做好充足的準(zhǔn)備。那么MBA提前面試優(yōu)秀應(yīng)該怎么拿?應(yīng)該提前準(zhǔn)備哪些問題?今天小編就來給同學(xué)們說說吧。

MBA提前面試優(yōu)秀應(yīng)該怎么拿?

做好評(píng)估

任何事,若是只憑一腔熱血和孤勇是無法達(dá)成的。實(shí)事求是,看看自己實(shí)力在哪里,背景夠不夠,材料優(yōu)化行不行。

尊重客觀事實(shí),做出正確的評(píng)估,才能增加拿優(yōu)的可能。

中文面試的重要性

中文面試的重要性不言而喻,如果說小組面試占比30%,英語占比10%,那么中文面試自然是占了大頭。

整好你的著裝,練好你的語言,可以平庸,不可出錯(cuò)。提前找專業(yè)的機(jī)構(gòu)和人士指導(dǎo)、評(píng)估。

不重要環(huán)節(jié)的決定性作用

小組面試是提前面試中常見的環(huán)節(jié),即以無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式討論一個(gè)辯題,以小組為單位給出結(jié)論。

也許,你的小組很爛,結(jié)論失敗,但如果你本人表現(xiàn)非常好,那還是會(huì)得到優(yōu)秀。但如果整個(gè)小組的結(jié)論很不錯(cuò),而你,沒有說上一句話,那么,不好意思,沒有你的機(jī)會(huì),并且沒有任何商量的余地。

應(yīng)該提前準(zhǔn)備哪些問題?

行業(yè)類型

基于行業(yè)的,考官會(huì)問你所在行業(yè)領(lǐng)域相關(guān)內(nèi)容,來考察你對(duì)于本行業(yè)的了解情況,比如行業(yè)型的、產(chǎn)業(yè)型的、宏觀經(jīng)濟(jì)性等,看你否有自己的一些判斷和理解。

那么在MBA提前面試有多難、具體會(huì)問行業(yè)哪些問題呢?主要包括以下幾點(diǎn):

行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)現(xiàn)在面臨的最大的問題和挑戰(zhàn)、以及行業(yè)有哪些的熱點(diǎn)性事件。

雖然考官他不懂這些專業(yè)知識(shí),但他覺得你作為一個(gè)專業(yè)人士,就認(rèn)為你一定懂。所以行業(yè)性的問題就是剛才講的幾類,幾乎一定會(huì)問1、2個(gè)問題。

 

在遇到行業(yè)類型的問題時(shí),既要保證自己了解行業(yè)熱點(diǎn),還得會(huì)分析,知道如何答題;這個(gè)時(shí)候我們的模擬面試就發(fā)揮了作用,它可以幫助你在面試之前掌握80%以上的核心面試問題。

企業(yè)維度

MBA提前面試企業(yè)維度的題,一般有以下兩種問題:

1)企業(yè)文化層面的問題

比如你們的企業(yè)文化是什么?文化在你團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用是什么?它對(duì)于你的影響是什么?這是關(guān)于企業(yè)文化的題。

2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層面

你這個(gè)企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是哪些?對(duì)標(biāo)的是哪些企業(yè)?對(duì)比有什么差異?

這些差異有可能從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上、戰(zhàn)略發(fā)展方向上、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等等很多個(gè)維度,甚至包含你自己所做的專業(yè)模塊上,也會(huì)有差別。

很多面試者只是基層的管理者,認(rèn)為這是公司老板要考慮的事情,我沒有必要掌握。但實(shí)際上這些就是考官要問的的。每個(gè)商學(xué)院都希望培養(yǎng)商界精英或者領(lǐng)袖,這些人的特性就是對(duì)于行業(yè)及企業(yè)層面有非常高的關(guān)注度。

部門層面

考官常問的部門層面的問題:

作為一個(gè)管理者,你們部門的考核形式是什么呢?這個(gè)部門是如何分工的呢?部門的總目標(biāo)應(yīng)該如何拆分?這個(gè)部門的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)是怎樣的?你的部門需要跟哪些部門來進(jìn)行協(xié)作和配合?其中的難點(diǎn)和問題是什么呢?

很多考官都懂部門管理制度OKR和KPI,兩者之間的區(qū)別你必須掌握。以及你們部門更合適哪種制度?不同類型的團(tuán)隊(duì)適合用什么制度?如果你還不太清楚OKR和KPI兩種這種方式的異同,就需要提前掌握。

可以提前問一下自己,我能不能流暢的說出兩者之間的區(qū)別。如果不能順利說出,一定要找?guī)妆鞠嚓P(guān)的書認(rèn)真讀一下,搞清楚兩種方法的區(qū)別,這類的MBA提前面試問題可能會(huì)難倒一部分同學(xué)。

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