PMP考后學什么？

 

PMP考后學什么？

考完了PMP，還有哪些含金量比較高的證書呢？

經過了幾個月系統(tǒng)化的學習，項目管理人員的可以繼續(xù)進修以下幾個認證，備考更容易，還能發(fā)揮兩個證書的加成效應，以提高職業(yè)能力和市場競爭力，達到1+1>2的功效！

• NPDP 產品經理國際資格認證  

NPDP由美國產品開發(fā)與管理協(xié)會(PDMA)所發(fā)起，是新產品開發(fā)專業(yè)認證，集創(chuàng)新理論、工具、方法與實踐為一體，能夠為企業(yè)開展創(chuàng)新實踐提供良好的方法支持。

含金量

● 國際公認的新產品開發(fā)專業(yè)認證

● 集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系

 

● 對于職場打工人來說，擁有NPDP證書證明了自己精通新產品開發(fā)的原理和實務，從而提升工作表現(xiàn)，直觀增加在同事、雇主和獵頭中的辨識度。目前國內一些公司已經開始在企業(yè)內發(fā)起NPDP的認證，許多企業(yè)在產品開發(fā)管理崗位的招聘要求中也明確表示擁有NPDP證書者優(yōu)先錄取

• CSPM  項目管理專業(yè)人員能力等級評價

CSPM全稱項目管理專業(yè)人員能力等級評價，是由國家項目管理標準化技術委員會(SAC/TC343)發(fā)起的項目管理專業(yè)認證。CSPM是依據《項目管理專業(yè)人員能力評價要求》(GB/T41831-2022)國家標準，按照項目管理專業(yè)人員應具備的職業(yè)道德、專業(yè)理論知識、能力水平和實踐工作經驗等職業(yè)素養(yǎng)，對項目管理專業(yè)人員進行的綜合評價。

含金量

● 國家標準做背書，標準強調：可作為各省市區(qū)縣開展項目管理專業(yè)人才引進、培養(yǎng)、職稱評定和任用等工作的依據

● 力爭國家相關部委采信：和國家市場監(jiān)管總局、科技部、國資委、中國人民銀行、軍委裝備發(fā)展部項目管理中心等，都在對接

● 龍頭標桿企業(yè)實踐：與華為、一汽紅旗、長安汽車、中興通訊和中國廣核集團等，都達成一致意見，在龍頭企業(yè)進行實踐應用

● 優(yōu)先參與全國項目管理標委會開展的各項工作

• PMI-ACP? 敏捷管理專業(yè)人士認證

ACP由項目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出，是PMI在全球200多個國家和范圍內，發(fā)起的針對敏捷實踐者的資格認證。該認證是目前國際上敏捷領域，知識方法內容全面、含金量高、認可度廣的證書。ACP證書特別驗證了從業(yè)者在項目工作中理解及實施敏捷管理原則與實踐的能力。

含金量

● ACP?證書特別驗證了從業(yè)者在項目工作中理解及實施敏捷管理原則與實踐的能力。

● 便于職業(yè)轉型

●  BAT公司、互聯(lián)網、IT、通信等標桿企業(yè)敏捷開發(fā)、敏捷教練、敏捷項目經理、敏捷咨詢師等職位HR招聘的優(yōu)先選擇，如百度、京東、IBM、海航通信等

● 具備使用敏捷思想管理項目的能力，在IT、互聯(lián)網企業(yè)有更大的競爭優(yōu)勢和發(fā)展空間

• PMI-PBA? 商業(yè)分析師認證 

商業(yè)分析的前期主要產出為商業(yè)論證(BusinessCase)，此為公司啟動項目的必備要素，商業(yè)分析把需求進一步細分成商業(yè)需求、干系人需求、解決方案需求及過渡需求，再針對這些需求來選擇并導入解決方案做出變革。

含金量

1、將以往的項目管理經驗與系統(tǒng)的項目管理知識和實戰(zhàn)結合起來，互為印證，達到理論和實踐的結合，從而快捷地在項目實踐實際運用

2、上馬項目是合理可行的，避免重回到以前高資源消耗、項目成果閑置的老路

3、增強自身求職能力：展示您與干系人有效合作及改善項目成果的能力

• PgMP 項目集管理專業(yè)人士認證

PgMP是指對多個關聯(lián)項目的集中管理與協(xié)調管理，以實現(xiàn)這個項目集的戰(zhàn)略目標和收益，它包括把多個項目進行整合，以實現(xiàn)項目集目標，并使得成本、進度等不同工作可以被優(yōu)化或整合。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰(zhàn)略項目與組織多項目的高級管理。

含金量

● 掌握項目集、大型復雜項目與項目集管理標準、理念與流程、知識技能及工具

●拓展職業(yè)發(fā)展前景

● 結交高級項目管理人脈，擴大交流面

• PRINCE2 受控環(huán)境下的項目管理認證 

PRINCE2起源于英國，它是英國所有類型項目的標準程序，現(xiàn)在已迅速發(fā)展成為國際標準。世界各地的許多企業(yè)將其作為他們管理項目的方法。PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進行管理。幫助項目管理人員提升布局能力。

● 全面掌握全球項目管理實踐方法

● 充分了解項目管理組織中的各類角色及其特有的職責

● 迅速提升管理技術，基于產品的規(guī)劃技術和項目質量審查技術

● 學以致用，現(xiàn)場分析和點撥學員實際工作中遇到的問題

• HCSA-PM 華為項目管理能力認證

基于“仗怎么打，兵怎么練”的能力培養(yǎng)和發(fā)展理念，通過還原和萃取華為公司20多年各種項目場景的豐富實戰(zhàn)經驗和教訓，構建了能力導向的華為H5M項目管理認證模型，內含5個認證模塊，20個能力域，40個能力項，100個能力點。區(qū)別于業(yè)界常見項目管理認證，系統(tǒng)性地從項目管理價值觀、角色認知、個人特質及專業(yè)技能全方位打造和認證項目管理精英。

含金量

● 正確理解項目思維和項目管理的底層邏輯

● 掌握領導項目團隊的方法和要點

● 熟悉項目運作重點場景，掌握和精鍵的管理方法和要點

● 熟悉組織層面與項目運作相關的制度和機制，掌握敢用和善用組織能力的方法和技巧

● 理解項目管理正確的價值觀，掌握驅動和實現(xiàn)項目價值大化的方法

• 軟考 

軟考稱是計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試，是由國家人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部領導下的考試。

軟考既是職業(yè)資格考試，又是職稱資格考試。同時，還具有水平考試性質。是國內計算機類考試，含金量高，涉及面廣。

含金量

● 以考代評

● 升職加薪

● 積分入戶

● 招投標資質

● 職能補貼

● 能力提升

● 專家入庫

● 退休補貼

● 抵扣個稅