深圳PgMP培訓(xùn)哪家好?

 

深圳PgMP培訓(xùn)哪家好?

 

深圳PgMP培訓(xùn)哪家好?很多想尋找PgMP培訓(xùn)的學(xué)員都會(huì)進(jìn)行對比,哪家好這個(gè)問題成了很多學(xué)員非常想了解的問題,那么深圳哪家PgMP培訓(xùn)比較好呢?小編在這推薦深圳。我們一起來看看深圳好在哪吧!

深圳PgMP培訓(xùn)哪家好?

深圳PgMP培訓(xùn)介紹

  PgMP?是PMP?的更高級別的認(rèn)證,是從項(xiàng)目經(jīng)理晉升高級項(xiàng)目經(jīng)理和高級管理者的有力證明。PgMP?認(rèn)證是特別為認(rèn)可那些管理多個(gè)項(xiàng)目并且項(xiàng)目集的最 后成功的專業(yè)人士而量身打造的,旨在為那些有豐富的多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目集經(jīng)理們提 供一個(gè)全球范圍內(nèi)認(rèn)可的專業(yè)資格證書。

  適合學(xué)習(xí)的人群:

  1高級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、事業(yè)部 經(jīng)理、總經(jīng)理、老板等各企業(yè)高層

  NO.2項(xiàng)目集/項(xiàng)目管理辦公室PgO/PMO

  NO.3項(xiàng)目發(fā)起人及其它項(xiàng)目集指導(dǎo) 委員會(huì)成員

  NO.4從事項(xiàng)目集或子項(xiàng)目集工作的 團(tuán)隊(duì)成員

  NO.5有PMP/P2認(rèn)證或3年+項(xiàng)目 管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士

  NO.6有MSP認(rèn)證或?qū)W習(xí)過MSP的 項(xiàng)目集群管理專業(yè)人士

  課程特點(diǎn)及收益

  1.學(xué)習(xí)項(xiàng)目集管理國際標(biāo)準(zhǔn)知識體系、流程、知識技能、工具;

  2.創(chuàng)造更好的項(xiàng)目價(jià)值,學(xué)會(huì)整體管理;

  3.學(xué)習(xí)化繁為簡,最 大化創(chuàng)造價(jià)值;

  4.項(xiàng)目集管理能力提升的同時(shí),獲得PgMP?國際認(rèn)證;

 

  5.參與光環(huán)MSP/PgMP?高端人脈圈子,學(xué)友會(huì),結(jié)交人脈,擴(kuò)展職業(yè)發(fā)展前景。

課程名稱 培訓(xùn)主題 內(nèi)容詳情
項(xiàng)目集(群)管理導(dǎo)論 項(xiàng)目集管理導(dǎo)論 1. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目集管理的概念
2. 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理以及 組織級項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系
3. 項(xiàng)目集管理、運(yùn)營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
4. 商業(yè)價(jià)值的概念
5. 項(xiàng)目集經(jīng)理角色
項(xiàng)目集管理績效域 1. 項(xiàng)目集管理績效域的概念
2. 項(xiàng)目集管理績效域之間的交互
3. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目的區(qū)別
4. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的區(qū)別
5. 組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理之間的聯(lián)系
項(xiàng)目集(群)管理
核心理念
項(xiàng)目集的戰(zhàn)略一致性 1. 項(xiàng)目集與組織戰(zhàn)略的一致
2. 項(xiàng)目集路線圖
3. 項(xiàng)目集環(huán)境評估
項(xiàng)目集收益管理 1. 收益識別
2. 收益分析與規(guī)劃
3. 收益交付
4. 收益轉(zhuǎn)移
5. 收益維持
項(xiàng)目集干系人爭取 1. 項(xiàng)目集干系人識別
2. 干系人爭取規(guī)劃
3. 干系人爭取
項(xiàng)目集治理 1. 項(xiàng)目集治理委員會(huì)
2. 項(xiàng)目集治理委員會(huì)責(zé)任
3. 項(xiàng)目集治理與項(xiàng)目集管理的關(guān)系
4. 項(xiàng)目集治理架構(gòu)中的常見角色
5. 支持項(xiàng)目集管理的其他治理活動(dòng)
6. 項(xiàng)目集與組件治理
項(xiàng)目集生命周期管理 1. 項(xiàng)目集生命周期
項(xiàng)目集(群)管理
執(zhí)行流程
項(xiàng)目集管理過程 1. 項(xiàng)目集整合管理
2. 項(xiàng)目集范圍管理
3. 項(xiàng)目集進(jìn)度管理
4. 項(xiàng)目集質(zhì)量管理
5. 項(xiàng)目集資源管理
6. 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理
7. 項(xiàng)目集溝通管理
8. 項(xiàng)目集質(zhì)量管理
9. 項(xiàng)目集采購管理
10. 項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理
上課時(shí)間 學(xué)習(xí)安排
第 一模塊:課前預(yù)習(xí)輔導(dǎo)和復(fù)盤
報(bào)名入學(xué)-5月底 閱讀官方教材,了解課程體系框架和考試形式。結(jié)合講師的指 導(dǎo)做整體學(xué)習(xí)計(jì)劃,記錄所關(guān)注的問題,及時(shí)交流和反饋。
5月底-6月25日 PanelReview評估指導(dǎo)培訓(xùn);講師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行課前5個(gè)階段的預(yù)習(xí)指導(dǎo)和復(fù)盤,學(xué)員在課前對PgMP框架和考試有更深度了解。
第二模塊: 4天精講課( 2+2, 4天的PgMP課程精講)
6月26、27日(周六、周日) 項(xiàng)目集管理基本框架;項(xiàng)目集管理績效域;項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性;項(xiàng)目集效益管理;項(xiàng)目集相關(guān)方參與;
7月3、4日(周六、周日) 項(xiàng)目集治理;項(xiàng)目集生命周期管理;項(xiàng)目集活動(dòng);項(xiàng)目集實(shí)戰(zhàn)案例演練;
第三模塊:??伎荚嚭痛鹨?線下+線上)(1+1, 全真??迹煜ゎ}型,模考解析答疑)
7月31日(周六) 上午全真??迹挛邕M(jìn)行試題講解,查漏補(bǔ)缺,理清答題思路;
8月28日(周六) 上午全真??迹挛邕M(jìn)行試題講解,查漏補(bǔ)缺,理清答題思路;
第四模塊:串講答疑(集中串講答疑)
每周二晚20: 00-22: 00 復(fù)習(xí)復(fù)盤,交流討論核心知識點(diǎn),答題思路,考試技巧。

深圳簡介

光環(huán)國際教育科技股份有限公司(簡稱光環(huán)國際,股票代碼:838504)成立于2001年,從項(xiàng)目管理起步,現(xiàn)已成為中國專業(yè)的IT管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu),是專注于培養(yǎng)IT經(jīng)理人的行業(yè)深耕者,是新一代IT技術(shù)的前沿傳播者,是IT在線教育的成功實(shí)踐者。隨著IT技術(shù)革命的不斷深化,國內(nèi)外眾多行業(yè)或?qū)⒚媾R革命性變局,IT管理者、IT高端技術(shù)人才是這場革命的核心角色。光環(huán)國際聚焦在擁有巨大發(fā)展前景的IT高端人才培訓(xùn)領(lǐng)域,以“成為IT經(jīng)理人的終身學(xué)習(xí)伙伴,打造IT技術(shù)管理人才的貼身智庫”為目標(biāo),助力企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),幫助優(yōu)秀的企業(yè)和個(gè)人更成功。

深圳校區(qū)地址

南山校區(qū)

廣東省深圳南山桂廟路北向南瑞峰花園1棟431 432房

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