管理咨詢培訓(xùn)

咨詢服務(wù)體系

項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)

PM軟技能提升                       PM績(jī)效考核體系                        PMCD實(shí)踐應(yīng)用 

變革管理咨詢

管理顧問服務(wù)                         流程再造與優(yōu)化                         組織分析與診斷 

項(xiàng)目管理工具應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具定制                  EPM實(shí)施                                  Project應(yīng)用 

項(xiàng)目管理體系建設(shè)

CMMI認(rèn)證                            OPM3評(píng)估                                PMO建設(shè) 

服務(wù)特色

• 解決問題為導(dǎo)向
• 敏捷性服務(wù)周期
• 定制化內(nèi)容設(shè)置
• 多維度前期調(diào)研
• 可量化模型搭建

服務(wù)流程

01.接洽咨詢階段

通過洽談和協(xié)商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進(jìn)行合作的意向

初步接洽研究回復(fù)深入商談

02.預(yù)備咨詢階段

通過快速、全面的調(diào)查，客戶的關(guān)鍵問題，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢

預(yù)備調(diào)查確定課題簽署

03.正式咨詢階段

通過深入調(diào)查分析，判斷各課題領(lǐng)域的問題及原因，提出系統(tǒng)、可行的改善方案，并為方案的實(shí)施做必要的思想和組織準(zhǔn)備深入調(diào)查研究分析問題的原因擬定改善方案提交咨詢報(bào)告

04.實(shí)施驗(yàn)收階段

幫助客戶企業(yè)實(shí)施改善方案，整個(gè)咨詢工作產(chǎn)生實(shí)效，達(dá)到客戶驗(yàn)收交付標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)實(shí)施優(yōu)化改善驗(yàn)收總結(jié)

合作案例

• IT:         intel | 華為 |  神州數(shù)碼 | 中軟 | MOTOROLA
• 金融：   AT&T | 用友
• 互聯(lián)網(wǎng)：intel
• 能源：   中秋