課程簡(jiǎn)介
NPDP(New Product Development Professional),即產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證,由美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)(PDMA)所發(fā)起,集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識(shí)體系。為公司組織層級(jí)進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。是國(guó)際公認(rèn)的的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專業(yè)認(rèn)證。
NPDP 是由美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì) PDMA 頒發(fā)的,并在全球 50 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)推廣,經(jīng)過(guò) 20 多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn),PDMA 推出的“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理知識(shí)體系”受到全球 500 強(qiáng)企業(yè)的高度認(rèn)可廣泛使用,如美國(guó)波音、高通、森美等公司,是產(chǎn)品經(jīng)理系統(tǒng)梳理產(chǎn)品全流程、高效解決工作難題非常有效的專業(yè)知識(shí)體系。
NPDP的培訓(xùn)收益:
1、NPDP 學(xué)習(xí)內(nèi)容實(shí)用性:
①過(guò)去的企業(yè)主要考慮的是產(chǎn)品該怎么賣出去,怎么在營(yíng)銷上下功夫。隨著時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)由技術(shù)轉(zhuǎn)為了產(chǎn)品,如何研發(fā)一款適應(yīng)市場(chǎng)的新產(chǎn)品是企業(yè)非常緊迫的需求,所以我們應(yīng)該關(guān)注源頭——產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路上,去考慮該如何滿足客戶/用戶需求。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新才是產(chǎn)品經(jīng)理的首要問(wèn)題,然后是流程和營(yíng)銷的創(chuàng)新,需要產(chǎn)品經(jīng)理在整個(gè)產(chǎn)品生命周期過(guò)程中做足工作。而 NPDP 就是滿足產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全生命周期過(guò)成的認(rèn)證,集理論與實(shí)踐為一體,受到企業(yè)個(gè)人認(rèn)可。
②NPDP 包含了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的七大模塊知識(shí)內(nèi)容:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略(告訴我們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)新產(chǎn)品)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(將需求變成產(chǎn)品的過(guò)程)、產(chǎn)品生命周期管理(產(chǎn)品出生到上市,上市后更新迭代,優(yōu)化產(chǎn)品到終結(jié)的過(guò)程);同時(shí)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,會(huì)運(yùn)用到的落地的技能板塊,團(tuán)隊(duì)管理(軟技能提升),工具和度量指標(biāo)(是對(duì)需求分析,原型設(shè)計(jì)能夠使用到的工具模板),市場(chǎng)調(diào)研(競(jìng)品調(diào)研,用戶需求分析,拆分需求,確定什么是我們真正需要的需求)。所以說(shuō) NPDP 是將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的理論和實(shí)踐高相結(jié)合的認(rèn)證。
③落地的技能學(xué)習(xí)完以后就可以直接運(yùn)用到大家的產(chǎn)品工作中去:理論的框架可以給我們工作有更好的指導(dǎo),將通過(guò)碎片化的學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)起來(lái),模塊化,每個(gè)模塊之間的又能結(jié)合,碰撞出新的火花。
2、優(yōu)秀產(chǎn)品應(yīng)具備的能力模型:
除了以上知識(shí)模塊的知識(shí)學(xué)習(xí)之外,還需按照產(chǎn)品從創(chuàng)意、需求探尋, 到MVP、產(chǎn)品研發(fā)、上市、營(yíng)銷及運(yùn)營(yíng)維護(hù)等做橫向的全生命周期管理,進(jìn)行完整的產(chǎn)品知識(shí)體系學(xué)習(xí)和產(chǎn)品思維的搭建。
3、NPDP的學(xué)習(xí)收益:
(1)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)國(guó)際公認(rèn)被驗(yàn)證過(guò)的產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)體系,搭建產(chǎn)品從創(chuàng)意、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)到產(chǎn)品全生命周期的完整知識(shí)體系模型;
(2)從系統(tǒng)的知識(shí)體系中,裁剪適合公司內(nèi)部的工具、方法、案例,從而在實(shí)際產(chǎn)品流程中落地;
(3)產(chǎn)品研發(fā)在經(jīng)典階段關(guān)口和精益敏捷模式下的切換選擇,結(jié)合不同的研發(fā)產(chǎn)品,具備選擇不同研發(fā)模式的能力;
(4)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)產(chǎn)品人才培養(yǎng),以點(diǎn)蓋面的逐漸在公司內(nèi)部推進(jìn)產(chǎn)品化思維,讓技術(shù)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品人員互相有機(jī)配合,以產(chǎn)品導(dǎo)向推進(jìn)公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;
(5)給公司在產(chǎn)品創(chuàng)新提供助力。
NPDP培訓(xùn)的日程安排:
日程 |
培訓(xùn)模塊 |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
第一天 |
理論框架、實(shí)戰(zhàn)篇新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)意探尋 |
NPDP 認(rèn)證的內(nèi)容體系和考試要點(diǎn) 產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)模式 案例分析:NPDP 產(chǎn)品理論和人才重要性 趨勢(shì)研究方法:行業(yè)畫(huà)布、情景分析、SWOT 分析; 技術(shù)研究方法:AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模 型; 用戶問(wèn)題研究方法:九段式用戶訪談、用戶畫(huà)像等; 產(chǎn)品創(chuàng)新方法:“代合調(diào)改用消排”7 字訣法等 產(chǎn)品創(chuàng)意篩選流程與要點(diǎn); |
第二天 上午 |
Stage gate 流程:傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 |
組織級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)意探詢:麥哲倫流程; Stage Gate(階段-關(guān)口)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程要點(diǎn); 模糊前端與產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)程(PIC); Stage Gate 流程不是僵化的模型; 應(yīng)用 Stage Gate 流程開(kāi)發(fā)實(shí)體類產(chǎn)品案例分析; To B 軟件類產(chǎn)品案例沙盤演練; |
第二天 下午 |
Lean 流程:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 |
Lean(精益)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程——精益創(chuàng)業(yè)一覓圖; 采用電梯測(cè)試法驗(yàn)證產(chǎn)品價(jià)值定位; |
第三天 上午 |
產(chǎn)品 MVP 驗(yàn)收及知識(shí)回顧 |
EX/EU(用戶體驗(yàn))模型要點(diǎn)和角色; Agile(敏捷)開(kāi)發(fā)要點(diǎn)一覓圖; 基于 MVP 的用戶測(cè)試; |
第三天 下午 |
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) |
產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉 FAB 法則; 產(chǎn)品文案編寫(xiě)實(shí)踐與案例賞鑒; 產(chǎn)品上市管理流程和要點(diǎn); 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷途徑的結(jié)合要點(diǎn); 產(chǎn)品生命周期原理及應(yīng)用——讓產(chǎn)品口碑傳播; |
第四天
|
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì) |
產(chǎn)品度量指標(biāo)選擇-兩維三步法; 各類型產(chǎn)品階段數(shù)據(jù)分析要點(diǎn); 向騙子學(xué)習(xí)如何合理選擇產(chǎn)品度量指標(biāo); 互聯(lián)網(wǎng)思維落地與商業(yè)模式創(chuàng)新; 企業(yè)戰(zhàn)略主流觀點(diǎn)歷史演變及組合管理定義、作用與要點(diǎn); 案例分析:產(chǎn)品規(guī)劃策略與實(shí)戰(zhàn)演練; |
戰(zhàn)略與規(guī)劃&集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD) |
大作業(yè)-產(chǎn)品案例 MVP 實(shí)戰(zhàn)演練 理解市場(chǎng):市場(chǎng)地圖、市場(chǎng)評(píng)估與分析; 采用精益畫(huà)布全面研究產(chǎn)品可行性; 從風(fēng)投規(guī)角審規(guī)產(chǎn)品的 4 問(wèn)法評(píng)審; Minimal Viable Product(最小可用產(chǎn)品); Design Thinking(設(shè)計(jì)思維)實(shí)戰(zhàn)演練; 進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分:7 步法案例剖析與演練 進(jìn)行組合分析:SPAN、FAN、$APPEALS 分析法; 制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃:ANSOFF 矩陣、產(chǎn)品組合策略; 整合和制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃; 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效; |
4.NPDP培訓(xùn)費(fèi)用:
線下面授培訓(xùn)費(fèi)6800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐、在線題庫(kù)以及錄播視頻回放一年)食宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
網(wǎng)絡(luò)直播培訓(xùn)費(fèi):4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、平臺(tái)費(fèi)、資料費(fèi)、在線題庫(kù)以及直播視頻回放一年)。
NPDP考試費(fèi)3200元/人,參加的學(xué)員需要按要求提供注冊(cè)申請(qǐng)表,由中培專責(zé)老師來(lái)預(yù)約考試。
(官方指定用書(shū)《NPDP 知識(shí)體系指南》、基金會(huì) 2019 年組織編寫(xiě)的《產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)與實(shí)踐指南》、中培獨(dú)家研發(fā)《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)講義》、中培獨(dú)家研發(fā)“雙模縱覽圖”、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具包、模擬題。)
5.NPDP考試須知:
1、NPDP 考試介紹
NPDP 考試是由四方機(jī)構(gòu)共同組織實(shí)施: 發(fā)起機(jī)構(gòu)——美國(guó) PDMA 協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)——中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)(培訓(xùn)中心) 監(jiān)考機(jī)構(gòu)——ATA 全美在線(國(guó)際專業(yè)監(jiān)考機(jī)構(gòu)) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——中培教育(基金會(huì)授權(quán)機(jī)構(gòu))
2、考試相關(guān)信息
考試時(shí)間:一年 2 次,一般在 5 月和 11 月考試語(yǔ)言:中英文對(duì)照/筆試
考試時(shí)長(zhǎng):3.5 小時(shí),9:00-12:30
考試內(nèi)容:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 7 大知識(shí)模塊,情景題占比約 70%
考試題型:200 道單選題,4 選 1,75%以上正確率,即高于 150 分可以通過(guò)考試費(fèi)用:3200 元/每次
考試地點(diǎn):全國(guó) 21 個(gè)城市,陸續(xù)增加中
(北京、上海、深圳、合肥、南京、蘇州、廣州、武漢、杭州、大連、天津、青島、成都、東莞、無(wú)錫、鄭州、福州、西安、長(zhǎng)沙、廈門、沈陽(yáng))
3、 NPDP 報(bào)考條件
4、NPDP 證書(shū)樣板
NPDP 考試結(jié)束后 4-6 周可以在官網(wǎng)查詢成績(jī),考試結(jié)束后 4-6 個(gè)月可以收到紙質(zhì)證書(shū)(從美國(guó)郵寄,周期較長(zhǎng)),電子成績(jī)單可以作為有效證明。
由美國(guó) PDMA 郵寄
國(guó)際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師CISA認(rèn)證培訓(xùn)班
傳統(tǒng)審計(jì)人員、負(fù)責(zé)信息安全審計(jì)的從業(yè)人員、負(fù)責(zé)信息安全管理的從業(yè)人員 2 IT經(jīng)理、信息安全經(jīng)理 3 審計(jì)經(jīng)理、其他從事IT審計(jì)人員 4 對(duì)CISA認(rèn)證感興趣的人員