數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營與數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用實(shí)踐培訓(xùn)班

培訓(xùn)模塊

培訓(xùn)內(nèi)容

Part1

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、中臺(tái)化概述

1.   企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求

2.   高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)

3.   數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)

4.   數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在

5.   數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差

6.   安全意識(shí)弱-數(shù)據(jù)安全意識(shí)不夠、安全防護(hù)不足

7.   資產(chǎn)評(píng)估難：而且數(shù)據(jù)的價(jià)值難以評(píng)估，數(shù)據(jù)服務(wù)缺乏合規(guī)性

8.   從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理向數(shù)據(jù)中臺(tái)的發(fā)展過程

9.   數(shù)據(jù)中臺(tái)賦能的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

10. 數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)施的難點(diǎn)鴻溝

11. 數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的必備能力

12. 數(shù)據(jù)中臺(tái)總體架構(gòu)

Part2

中臺(tái)化核心基礎(chǔ)——

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理主要內(nèi)容

1.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心管理職能

2.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的組織架構(gòu)、制度體系

3.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理

4.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)模型管理

5.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之元數(shù)據(jù)管理

6.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之主數(shù)據(jù)管理

7.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)質(zhì)量管理

8.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)安全管理

9.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)價(jià)值管理

10. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)共享管理

Part3

中臺(tái)化體系架構(gòu)——

數(shù)據(jù)模型建立與優(yōu)化

1.   企業(yè)業(yè)務(wù)能力主線的業(yè)務(wù)梳理

2.   識(shí)別企業(yè)中數(shù)據(jù)模型的應(yīng)用場(chǎng)景

3.   企業(yè)數(shù)據(jù)概念模型的設(shè)計(jì)流程與規(guī)范

4.   企業(yè)數(shù)據(jù)邏輯模型的設(shè)計(jì)流程與規(guī)范

5.   企業(yè)數(shù)據(jù)物理模型的設(shè)計(jì)流程與規(guī)范

6.   企業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)營模型的設(shè)計(jì)流程與規(guī)范

7.   企業(yè)數(shù)據(jù)模型的評(píng)估與優(yōu)化

Part4

中臺(tái)化運(yùn)營保障——

數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營機(jī)制

1.   組織架構(gòu)以及保障

2.   角色以及崗位職責(zé)

3.   運(yùn)營流轉(zhuǎn)機(jī)制及規(guī)范

4.   運(yùn)營機(jī)制之需求實(shí)驗(yàn)階段

5.   運(yùn)營機(jī)制之服務(wù)驗(yàn)證階段

6.   運(yùn)營機(jī)制之產(chǎn)品運(yùn)營階段

7.   實(shí)驗(yàn)室前期環(huán)境工具支撐

Part5

中臺(tái)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)——

技術(shù)平臺(tái)的場(chǎng)景化服務(wù)

1.   技術(shù)平臺(tái)的整體定位

2.   企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)加工調(diào)度流程

3.   數(shù)據(jù)時(shí)效性設(shè)計(jì)及保障

4.   數(shù)據(jù)容錯(cuò)和服務(wù)連續(xù)性處理

5.   數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)時(shí)加工計(jì)算

6.   企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控

7.   風(fēng)險(xiǎn)防控和安全防護(hù)

Part6

數(shù)據(jù)資產(chǎn)實(shí)施過程步驟

1.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在“統(tǒng)籌規(guī)劃→管理實(shí)施→稽核檢查→資產(chǎn)運(yùn)營”四個(gè)階段的方法

2.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之建立組織架構(gòu)

3.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之應(yīng)用需求梳理

4.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之?dāng)?shù)據(jù)盤點(diǎn)梳理

5.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之引進(jìn)平臺(tái)技術(shù)

6.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之匯聚多源數(shù)據(jù)

7.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之治理數(shù)據(jù)

8.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之?dāng)?shù)據(jù)應(yīng)用

9.   數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之?dāng)?shù)據(jù)運(yùn)營

Part7

數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)中臺(tái)管理實(shí)踐案例

以一個(gè)完整的大型集團(tuán)數(shù)據(jù)中心為例，講解數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)該包含哪些技術(shù)平臺(tái)和工具，這些平臺(tái)和工具應(yīng)該怎么去選型；

1.   標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)資源中心案例。

2.   基于大數(shù)據(jù)架構(gòu)下的數(shù)據(jù)資源中心技術(shù)架構(gòu)（數(shù)據(jù)中心總體架構(gòu)、功能架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、安全架構(gòu)等等）。

3.   數(shù)據(jù)倉庫和大數(shù)據(jù)平臺(tái)常見工具介紹。

4.   數(shù)據(jù)治理相關(guān)工具介紹(主數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)指標(biāo)（元數(shù)據(jù)）管理工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具、數(shù)據(jù)安全工具)。

5.   數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)路徑和難點(diǎn)分析。

標(biāo)桿集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管控體系（組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度、流程）介紹。

1.   組織機(jī)構(gòu)，數(shù)據(jù)中心團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織怎么建設(shè)和分工。

2.   職責(zé)，相關(guān)角色職責(zé)。

3.   制度，數(shù)據(jù)中心相關(guān)制度。

4.   流程，數(shù)據(jù)管理流程（比如：數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)流程）和運(yùn)維管理流程。

考核、應(yīng)用考核規(guī)范等管理制度。

案例分享與研討交流