上海MSP課程培訓(xùn)

本文介紹了光環(huán)國(guó)際的MSP®課程，這是一種全球領(lǐng)先的項(xiàng)目集群管理方法論，適用于企業(yè)管理多項(xiàng)目、變革轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題。課程強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，講解了企業(yè)管理多項(xiàng)目、變革轉(zhuǎn)型中大家撓頭的問(wèn)題，并提供了廣泛適用性的工具模板，讓您能夠見(jiàn)招拆招，靈活運(yùn)用。此外，實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師授課，多年企業(yè)復(fù)雜項(xiàng)目管理背景與資深顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，授課有道。

為什么這么多項(xiàng)目總監(jiān)都在學(xué)習(xí)MSP®？

獨(dú)特體系：全球領(lǐng)先的項(xiàng)目集群管理方法論，剛剛引入中國(guó)。以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果收益為導(dǎo)向。

實(shí)戰(zhàn)落地：課程強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，講的都是企業(yè)管理多項(xiàng)目、變革轉(zhuǎn)型中大家撓頭的問(wèn)題。

適用性強(qiáng)：具有廣泛適用性的工具模版，讓您遇到問(wèn)題時(shí)能夠見(jiàn)招拆招，靈活運(yùn)用。

適用性強(qiáng)：實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師授課，多年企業(yè)復(fù)雜項(xiàng)目管理背景與資深顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，授課有道。

MSP課程培訓(xùn)課程大綱

MSP®總覽及治理

變革成果轉(zhuǎn)化路徑：策劃 vs 進(jìn)化

情境思維：項(xiàng)目 vs 項(xiàng)目集群 vs 項(xiàng)目組合

變革無(wú)定式 – bao障變革的七大原則@MSP®

為變革保駕護(hù)航的九大治理主題@MSP®

安內(nèi)：項(xiàng)目群組織的鐵三角（+P3O）

攘外：利益相關(guān)方高度參與

MSP®治理

項(xiàng)目群領(lǐng)導(dǎo)力

勾畫(huà)愿景：學(xué)會(huì)講故事

描繪藍(lán)圖：藍(lán)圖的設(shè)計(jì)和交付

聚焦于收益：收益地圖

利益相關(guān)方的管理流

由項(xiàng)目產(chǎn)出到成果收益的路線圖

MSP®治理(續(xù))

整體視角：計(jì)劃和控制

以動(dòng)應(yīng)變：風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題

以靜制動(dòng)：質(zhì)量和保證

MSP®三類管控基線的不同作用

MSP®轉(zhuǎn)化流程

分步漸進(jìn)變革 – 六大轉(zhuǎn)化流程@MSP®，不忘初心，持續(xù)進(jìn)化的商業(yè)論證，流程實(shí)戰(zhàn)模擬推演。

案例&考試

實(shí)踐案例分享，借鑒成功案例的思路和方法，小組研討演練，親身體驗(yàn)，答疑解惑，實(shí)踐級(jí)認(rèn)證考試驗(yàn)收。

為什么選擇光環(huán)國(guó)際

定制學(xué)習(xí)計(jì)劃

全方位督學(xué)服務(wù)

定期開(kāi)展小組活動(dòng)