新課教育合作學校
課程簡介
供應鏈管理 – 先進制造業(yè)和高端服務業(yè)的深度融合；國內(nèi)供應鏈管理領域職業(yè)培訓體系，21世紀金領人才的職業(yè)通行證；20年以上行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗職業(yè)經(jīng)理人主講，理論提升，實戰(zhàn)落地。
深圳供應鏈管理運營經(jīng)理培訓課程適合對象
中小制造企業(yè)和物流企業(yè)的負責人、副總經(jīng)理、廠長等
科技創(chuàng)業(yè)者以及其他有志于高起點創(chuàng)業(yè)的人才
企業(yè)供應鏈、生產(chǎn)、計劃、采購、物流、市場運營、工廠等部門管理者
深圳供應鏈管理運營經(jīng)理培訓課程目標
全面提升供應鏈管理理念，熟練應用供應鏈系統(tǒng)評估標準以及供應鏈管理的先進技術與方法；
系統(tǒng)掌握各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃設計、供應鏈系統(tǒng)運作以及經(jīng)營管理的資源優(yōu)化配置等管理實踐技能；
培養(yǎng)能夠獨立負擔供應鏈管理技術和運作實戰(zhàn)工作的應用性、復合型的企業(yè)運營高級管理人才。
深圳供應鏈管理運營經(jīng)理培訓課程課程內(nèi)容
《供應鏈管理核心與基礎》
《采購流程與戰(zhàn)略》
《生產(chǎn)流程與庫存》
《交付流程與實施》
《供應鏈運營模式分析》
《供應鏈運營沙盤演練》
深圳供應鏈管理運營經(jīng)理培訓課程課程大綱
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模塊名稱-課程綱要 |
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模塊一：供應鏈管理：核心與基礎 |
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供應鏈管理的基本概念 SCM的經(jīng)濟學意義 供應鏈管理要素 企業(yè)商業(yè)模式與供應鏈管理戰(zhàn)略 供應鏈管理運營模式和策略 |
供應鏈結構體系框架 供應鏈伙伴關系和組織 供應鏈管理的績效評價 供應鏈風險管理 模塊主題討論 |
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模塊二：采購策略與流程 |
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采購技術在全球的發(fā)展 供應戰(zhàn)略 戰(zhàn)略采購 基本采購流程 采購組織管理 供應商開發(fā)和管理佳實踐 |
訂單驅動下采購與生產(chǎn)的聯(lián)動 ERP/MRP的作用和運用 采購成本管理 進向物流控制 采購過程的風險管理 模塊主題討論 |
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模塊三：供應鏈計劃與庫存控制 |
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供應鏈需求預測 預測方法和預測風險管理 供應鏈綜合計劃及其策略 供應鏈供給和需求計劃（S&OP） 供應鏈運營協(xié)調(diào)機制 |
供應鏈上的庫存分布和庫存形式 周轉性庫存的確定和控制 安全庫存的確定和控制 庫存優(yōu)化的方法 模塊主題討論 |
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模塊四：物流交付流程與實施 |
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供應鏈物流管理整合 物流外包和自營的決策分析 供應鏈物流網(wǎng)絡規(guī)劃 物流服務策略 物流成本控制 |
第三方物流運營管理 實物配送與電子商務交付 延遲策略與物流增值業(yè)務 物流信息系統(tǒng) 模塊主題討論 |
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模塊五：供應鏈運營模式分析 |
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代購代銷、供應鏈融資、國際服務 從貿(mào)易商和代理商轉型的供應鏈采購/銷售服務模式 |
供應鏈融資：模式、方法和風險控制 以國際運營為核心的供應鏈服務模式 模塊主題討論 |
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模塊六：供應鏈運營沙盤演練 |
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通過“扮演”供應商、制造商、分銷商、零售商等不同角色并自由進行角色轉換，讓參與者對運籌方法、財務知識、博弈技巧等都有所了解。 |
理解供應鏈上的各部門角色和職責，通過模擬推演讓企業(yè)供應鏈運作績效得到顯著優(yōu)化。 |
具體內(nèi)容請以課程為準
教學環(huán)境
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