深圳供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)理培訓(xùn)課程

模塊名稱-課程綱要

模塊一：供應(yīng)鏈管理：核心與基礎(chǔ)

供應(yīng)鏈管理的基本概念

SCM的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義

供應(yīng)鏈管理要素

企業(yè)商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)模式和策略

供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體系框架

供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系和組織

供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)價(jià)

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

模塊主題討論

模塊二：采購(gòu)策略與流程

采購(gòu)技術(shù)在全球的發(fā)展

供應(yīng)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略采購(gòu)

基本采購(gòu)流程

采購(gòu)組織管理

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理佳實(shí)踐

訂單驅(qū)動(dòng)下采購(gòu)與生產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)

ERP/MRP的作用和運(yùn)用

采購(gòu)成本管理

進(jìn)向物流控制

采購(gòu)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理

模塊主題討論

模塊三：供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制

供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)

預(yù)測(cè)方法和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理

供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃及其策略

供應(yīng)鏈供給和需求計(jì)劃（S&OP）

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)機(jī)制

供應(yīng)鏈上的庫(kù)存分布和庫(kù)存形式

周轉(zhuǎn)性庫(kù)存的確定和控制

安全庫(kù)存的確定和控制

庫(kù)存優(yōu)化的方法

模塊主題討論

模塊四：物流交付流程與實(shí)施

供應(yīng)鏈物流管理整合

物流外包和自營(yíng)的決策分析

供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

物流服務(wù)策略

物流成本控制

第三方物流運(yùn)營(yíng)管理

實(shí)物配送與電子商務(wù)交付

延遲策略與物流增值業(yè)務(wù)

物流信息系統(tǒng)

模塊主題討論

模塊五：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式分析

代購(gòu)代銷、供應(yīng)鏈融資、國(guó)際服務(wù)

從貿(mào)易商和代理商轉(zhuǎn)型的供應(yīng)鏈采購(gòu)/銷售服務(wù)模式

供應(yīng)鏈融資：模式、方法和風(fēng)險(xiǎn)控制

以國(guó)際運(yùn)營(yíng)為核心的供應(yīng)鏈服務(wù)模式

模塊主題討論

模塊六：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)演練

通過(guò)“扮演”供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等不同角色并自由進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，讓參與者對(duì)運(yùn)籌方法、財(cái)務(wù)知識(shí)、博弈技巧等都有所了解。

理解供應(yīng)鏈上的各部門角色和職責(zé)，通過(guò)模擬推演讓企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效得到顯著優(yōu)化。