武漢卡耐基《高效執(zhí)行力》企業(yè)培訓(xùn)課程

武漢卡耐基口才培訓(xùn)-課程背景

高效執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵，沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)再好的戰(zhàn)略也只能成為夢(mèng)想。然而，對(duì)于如何打造高效的執(zhí)行力，許多管理者感到困惑——

> 為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不能如愿變成現(xiàn)實(shí)？

> 為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹？

> 為什么無(wú)懈可擊的方案和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃未能變成現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)？

> 為什么公司的制度得不到有效執(zhí)行？

> 為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭？

答案只有一個(gè)，那就是執(zhí)行力不強(qiáng)。 沒(méi)有有效的執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略目標(biāo)也是美夢(mèng)一場(chǎng)。 執(zhí)行是硬道理！沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有成功力！

武漢卡耐基口才培訓(xùn)-課程受益

卡耐基《高效執(zhí)行力》培訓(xùn)課程主要就執(zhí)行力的概念、執(zhí)行力不高的表現(xiàn)及原因、打造高效執(zhí)行力的方法四個(gè)方面的分享與交流，為企業(yè)執(zhí)行者提供高效執(zhí)行的實(shí)踐思路和方法，通過(guò)對(duì)執(zhí)行問(wèn)題的透視與分析討論，達(dá)致有效提高企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力，提升企業(yè)績(jī)效的目的。

武漢卡耐基口才培訓(xùn)-課程大綱

章節(jié)：執(zhí)行力的心態(tài)和信念

1、問(wèn)題的終結(jié)者；

2、承諾誓死完成：決心；

3、堅(jiān)決服從，找方法不找借口；

4、堅(jiān)持原則；

5、崗位價(jià)值。

第二章節(jié)：高效執(zhí)行力的底線

1、什么是底線；

2、執(zhí)行力的三個(gè)底線。

第三章節(jié)：高效執(zhí)行力的習(xí)慣

1、執(zhí)行前的復(fù)述；

2、鎖定責(zé)任；

3、商業(yè)人格；

4、馬上行動(dòng)，全力以赴；

5、愛(ài)上執(zhí)行：痛苦+堅(jiān)持=快樂(lè)；

6、完成馬上回報(bào)；

7、如高提高執(zhí)行效率。

第四章節(jié)：請(qǐng)給我結(jié)果

1、要功勞，不看苦勞；

2、過(guò)程不代表結(jié)果；

3、完成任務(wù)不等于執(zhí)行；

4、怎樣做結(jié)果？

5、做結(jié)果的兩種思維：外包思維、果因思維。

第五章節(jié)：制度執(zhí)行力

1、制度執(zhí)行力；

2、監(jiān)督和檢查制度化。

第六章節(jié)：高效執(zhí)行力的持續(xù)基因

1、執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng)；

2、結(jié)果提前，自我退后；

3、鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。

第七章節(jié)：10倍速執(zhí)行力法門

1、多做有累積的事，世界上的事分三種：

2、透過(guò)學(xué)習(xí)激發(fā)潛能；

3、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮與生涯規(guī)劃；

4、讓做結(jié)果成就你無(wú)悔人生。