PMBOK? PMP?項(xiàng)目管理認(rèn)證 (美國(guó)PMI?發(fā)起)

第1天

1. 引論 
  1.1 指南概述和目的.
  1.2 基本要素

3. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 
  3.1 概述 
  3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的定義 
  3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍 
  3.4 項(xiàng)目經(jīng)理的能力 
  3.5 執(zhí)行整合

2. 項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境 
  2.1 概述.
  2.2 事業(yè)環(huán)境因素 
  2.3 組織過(guò)程資產(chǎn)
  2.4 組織系統(tǒng)

第二天

4. 項(xiàng)目整合管理
  4.1 制定項(xiàng)目章程 
  4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 
  4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 
  4.4 管理項(xiàng)目知識(shí)
  4.5 監(jiān)控項(xiàng)目工作 
  4.6 實(shí)施整體變更控制 
  4.7 結(jié)束項(xiàng)目或階段

5. 項(xiàng)目范圍管理 
  5.1 規(guī)劃范圍管理 
  5.2 收集需求 
  5.3 定義范圍 
  5.4 創(chuàng)建 WBS
  5.5 確認(rèn)范圍 
  5.6 控制范圍

6. 項(xiàng)目進(jìn)度管理 
  6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理 
  6.2 定義活動(dòng) 
  6.3 排列活動(dòng)順序 
  6.4 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 
  6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃 
  6.6 控制進(jìn)度

第三天

7. 項(xiàng)目成本管理 
  7.1 規(guī)劃成本管理 
  7.2 估算成本 
  7.3 制定預(yù)算 
  7.4 控制成本

8. 項(xiàng)目質(zhì)量管理 
  8.1 規(guī)劃質(zhì)量管理 
  8.2 管理質(zhì)量 
  8.3 控制質(zhì)量

9. 項(xiàng)目資源管理 
  9.1 規(guī)劃資源管理 
  9.2 估算活動(dòng)資源 
  9.3 獲取資源 
  9.4 建設(shè)團(tuán)隊(duì) 
  9.5 管理團(tuán)隊(duì) 
  9.6 控制資源

10. 項(xiàng)目溝通管理 
  10.1 規(guī)劃溝通管理 
  10.2 管理溝通 
  10.3 監(jiān)督溝通

第四天

11. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 
  11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 
  11.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 
  11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 
  11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 
  11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 
  11.6 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 
  11.7 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

12. 項(xiàng)目采購(gòu)管理 
  12.1 規(guī)劃采購(gòu)管理 
  12.2 實(shí)施采購(gòu) 
  12.3 控制采購(gòu)

13. 項(xiàng)目相關(guān)方管理 
  13.1 識(shí)別相關(guān)方 
  13.2 規(guī)劃相關(guān)方參與 
  13.3 管理相關(guān)方參與 
  13.4 監(jiān)督相關(guān)方參與

第5天

五大過(guò)程組、十大知識(shí)領(lǐng)域、四十九個(gè)過(guò)程的輸入輸出、工具技術(shù)、流程圖總復(fù)習(xí)串講，解題思路輔導(dǎo)

第6、7天

模擬考試、試題詳解

課程名稱(chēng)

天數(shù)

費(fèi)用

備注

PMP認(rèn)證經(jīng)典班

7

3800元

限時(shí)贈(zèng)送PROJECT課程，價(jià)值1980，可達(dá)95%，1年內(nèi)不限次數(shù)免費(fèi)重修

PMP通過(guò)班

7

5280元

包含一次免費(fèi)補(bǔ)考機(jī)會(huì)；限時(shí)贈(zèng)送PROJECT課程，價(jià)值1980，可達(dá)95%，1年內(nèi)不限次數(shù)免費(fèi)重修