IT戰(zhàn)略投資與價(jià)值管理

課程介紹

當(dāng)今企業(yè)對(duì)于信息化的依賴逐漸加深，CIO、IT組織面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多。如何了解IT組織的價(jià)值定位如何掌握制定與企業(yè)目標(biāo)一致的IT策略的方法論并將IT策略轉(zhuǎn)化成IT組織的整體行動(dòng)計(jì)劃，已經(jīng)是眾多管理者思考的問(wèn)題。另外，了解IT成本要素以及IT投資回報(bào)率，為不同IT的項(xiàng)目建立不同的成本模型，利用成本模型和分析工具對(duì)商業(yè)案例進(jìn)行分析

知識(shí)概要

培訓(xùn)對(duì)象

CIO 、信息主管、信息中心主任

IT服務(wù)/外包公司CEO、CFO

各級(jí) IT 經(jīng)理和 IT 項(xiàng)目經(jīng)理

IT財(cái)務(wù)管理、控制、審批人員

培訓(xùn)收益

系統(tǒng)了解CIO、IT組織面臨的挑戰(zhàn)以及挑戰(zhàn)的根源

掌握如何制定與企業(yè)目標(biāo)一致的IT策略的方法論

掌握如何將IT策略轉(zhuǎn)化成IT組織的整體行動(dòng)計(jì)劃的方法論

了解IT成本要素以及IT投資回報(bào)率的分析工具

系統(tǒng)、全面地對(duì)一個(gè)項(xiàng)目投資進(jìn)行定量和定性價(jià)值分析