課程簡(jiǎn)介
甫崎咨詢是一家專業(yè)的IT管理咨詢機(jī)構(gòu),公司至2008年成立以來,專注于企業(yè)IT管理、IT治理、信息安全管理、IT項(xiàng)目管理、IT戰(zhàn)略規(guī)劃以及軟件項(xiàng)目管理等領(lǐng)域的咨詢及培訓(xùn)服務(wù)的專業(yè)咨詢公司,致力于為企業(yè)提供專業(yè)的管理和技術(shù)咨詢,以及全面的培訓(xùn)外包解決方案。
甫崎咨詢憑借專業(yè)而極富經(jīng)驗(yàn)的咨詢和培訓(xùn)力量,通過與國(guó)內(nèi)外眾多 IT 管理軟件廠商、系統(tǒng)集成商、IT 服務(wù)企業(yè)等廣泛合作,為金融、電信、政府以及中小企業(yè)等客戶和 IT 服務(wù)人員提供量體裁衣式的 IT 管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù),幫助客戶實(shí)現(xiàn)zhuo越的 IT 管理與運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)。
• EXIN DevOps Foundation認(rèn)證旨在幫助IT專業(yè)人員掌握關(guān)于DevOps的基本知識(shí)和理解。作為EXIN DevOps Professional認(rèn)證的進(jìn)階基礎(chǔ),本認(rèn)證確認(rèn)是否了解DevOps的起源以及DevOps原則和實(shí)踐對(duì)組織的益處。
• DevOps是“開發(fā)”和“運(yùn)維”這兩個(gè)詞的縮寫。DevOps是一套實(shí)踐方法論,旨在在應(yīng)用和服務(wù)的生命周期中促進(jìn)IT專業(yè)人員之間的協(xié)作和交流。DevOps改變了員工的工作思維方式;DevOps重視所做工作的多樣性,以及工作人員的多樣性,支持企業(yè)為加快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值,而創(chuàng)建的主觀流程,并評(píng)估社會(huì)和技術(shù)變革產(chǎn)生的影響。DevOps是能夠讓企業(yè)和個(gè)人建立和保持可持續(xù)工作實(shí)踐的一種思維方式和工作方式。
• 本認(rèn)證主要關(guān)注掌握基本知識(shí),使專業(yè)人員能夠成功地在DevOps環(huán)境中工作,認(rèn)識(shí)到DevOps給組織帶來的益處。
• Wand老師是國(guó)內(nèi)少有的職業(yè)經(jīng)歷橫跨IT產(chǎn)品、研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維部門的專家講師,精通業(yè)界主流的多種精益/敏捷/DevOps方法論與實(shí)踐,多年為互聯(lián)網(wǎng)、金融、電信、電子、政府、醫(yī)藥、、教育、軟件、外包等各行業(yè)客戶提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù);曾在大型金融集團(tuán)中多年主持8000+人規(guī)模的企業(yè)級(jí)敏捷與DevOps轉(zhuǎn)型工作,并具有大型IT部門的管理經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)對(duì)象
EXIN DevOps Foundation的目標(biāo)人群是希望了解DevOps以及其組織如何從DevOps原則中受益的IT專業(yè)人員。包括在DevOps團(tuán)隊(duì)中工作的人員以及從事信息和技術(shù)管理的任何人員。
考試細(xì)則
考試類型:單選題
題目數(shù)量:40
通過分?jǐn)?shù):65%
是否開卷考試:否
考試時(shí)間:60分鐘
EXIN的考試規(guī)則和規(guī)定適用于本次考試。
培訓(xùn)大綱
章節(jié) |
概要 |
知識(shí)點(diǎn) |
||
1 |
DevOps 基礎(chǔ) |
1.1 DevOps的起源 1.2 DevOps的定義 1.3 采用DevOps的原因 1.4 有關(guān)DevOps的一些誤區(qū) |
||
2 |
DevOps原則 |
2.1 價(jià)值流 2.2 部署流水線 2.3 版本控制 2.4 配置管理 2.5 完成的定義 |
||
3 |
DevOps關(guān)鍵實(shí)踐 |
3.1 和傳統(tǒng)實(shí)踐的區(qū)別 3.2 DevOps實(shí)踐 • 多元化團(tuán)隊(duì)的重要性概述 • 可視化工作的重要性 • 為什么在制品數(shù)量和批量規(guī)模應(yīng)該被限制 • DevOps奏效的運(yùn)維需求 • 支持創(chuàng)新的重要性 • 識(shí)別處理瓶頸的方法 |
||
4 |
DevOps的實(shí)用應(yīng)用 |
4.1 可行性 • DevOps可行場(chǎng)景的特征 • 識(shí)別業(yè)務(wù)對(duì)DevOps進(jìn)行采納的條件 4.2 限制性 • 識(shí)別采納DevOps就緒欠缺 • 單體IT基礎(chǔ)設(shè)施和架構(gòu)是一個(gè)限制 4.3 采用商業(yè)軟件 • 在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)線使用現(xiàn)成商業(yè)軟件的風(fēng)險(xiǎn) • 當(dāng)沒有選擇時(shí)識(shí)別使用現(xiàn)成商業(yè)軟件的解決方案 4.4 演進(jìn)的架構(gòu)和組織模型 • 識(shí)別僵化的IT部門在實(shí)施DevOps時(shí)遇到的困難 • 變革和創(chuàng)新需要靈活的思維模式 4.5 迭代前進(jìn) • DevOps可以從小處著手,并進(jìn)行擴(kuò)展 • DevOps是思維方式,可從業(yè)務(wù)任何地方著手 |
||
5 |
擴(kuò)展學(xué)習(xí) |
5.1 DevOps工具鏈 5.2 能力成長(zhǎng)與組織績(jī)效 5.3 組織轉(zhuǎn)型 5.4 案例研討:大型金融機(jī)構(gòu)的DevOps轉(zhuǎn)型歷程 5.5 行動(dòng)計(jì)劃 |