康奈爾大學Cornell

康奈爾大學Cornell

目標學員

領(lǐng)先的戰(zhàn)略計劃都是您成為領(lǐng)導者的成長和成功的關(guān)鍵；康奈爾大學針對當今的醫(yī)療領(lǐng)域管理層，特別推出的《Strategic Healthcare Leadership》證書通過六門課程為學員提供了在戰(zhàn)略層面取得成功的關(guān)鍵技能，終通過提高知識和技能還有實施戰(zhàn)略計劃的方式來提高管理醫(yī)療機構(gòu)的效率。

 

希望提高戰(zhàn)略技能的醫(yī)療機構(gòu)高管渴望升職戰(zhàn)略職位的中小領(lǐng)導即將進入職場的高學歷學院派

你將得到什么What you will get?

識別并調(diào)整自己和他人中影響決策質(zhì)量的心理因素

建立責任和問責制，以有效地貫徹執(zhí)行決策

尋找方法來制定有效的變革議程

確定策略足夠應對慣性和阻力

評估計劃在實現(xiàn)目標方面的適用性

為您的組織制定宏觀戰(zhàn)略

確定需要改進和潛在增長的領(lǐng)域

制定戰(zhàn)略計劃，其中包括一套戰(zhàn)略目標和針對每個目標的行動計劃

監(jiān)控進度并根據(jù)結(jié)果完善戰(zhàn)略計劃

課程概覽

Aligning Healthcare Products, Services, and

Strategies （醫(yī)療產(chǎn)品/服務(wù)/戰(zhàn)略優(yōu)化）

How to Build A Strategic Plan for your Healthcare

Organization（如何為醫(yī)療機構(gòu)制定戰(zhàn)略計劃）

Aligning Performance Measures with Business

Strategy（將績效指標與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合）

Strategic Decision Making（戰(zhàn)略決策）

Leading Organizational Change（領(lǐng)導組織變革）

Navigating Power Relationships（駕馭權(quán)力關(guān)系）

極簡拿證“Simple as”

課程長度

2周

 

持續(xù)時間

3個月

 

班級人數(shù)

35人以下

 

預估學習時間

每周3-5個小時

 

教學模式

100％在線

 

授課模式

講師指導

尼克·法布里佐（Nick Fabrizio）

康奈爾大學衛(wèi)生管理學院斯隆計劃高級講師

Nick Fabrizio博士，F(xiàn)ACHE的FACMPE，是MGMA Health Care Consulting Group的*席顧問，并在康奈爾大學的斯隆計劃衛(wèi)生管理學院任教，并曾在這里擔任常駐行政人員。他的主要專長是醫(yī)師執(zhí)業(yè)管理和管理復雜的醫(yī)患關(guān)系。

 

所授證書課程：

 

• 企業(yè)通信• 管理360• 批判性思考• 高性能領(lǐng)導

• 戰(zhàn)略醫(yī)療領(lǐng)導• 行政領(lǐng)導• 更換管理層• 行政醫(yī)療領(lǐng)導

 

宏景優(yōu)勢

專注海外證書培訓

學分接駁項目評估

職業(yè)評估課程推薦

學歷認證翻譯

訂制1對1教務(wù)服務(wù)

畢業(yè)工作推薦

套餐咨詢

套餐A：證書預定

學員請在評估報考條件后進行繳費報名

服務(wù)周期：3個月

 

服務(wù)內(nèi)容：

1.提供在線認證項目申請顧問服務(wù)，包括入學材料準備、提交申請、注冊學習賬號等服務(wù)；

2.完成課程學習，甲方協(xié)助乙方申請對應的課程認證證書。

3.專業(yè)教務(wù)全程服務(wù)，疑難解答

 

套餐B：證書預定+老師答疑

服務(wù)周期：9個月

 

服務(wù)內(nèi)容：

1.提供在線認證項目申請顧問服務(wù)，包括入學材料準備、提交申請、注冊學習賬號等服務(wù)；

2.提供在線課程學習輔導服務(wù)；

3.一對一教務(wù)學習跟蹤服務(wù)；

4.專業(yè)老師課后作業(yè)答疑服務(wù)；

5.完成課程學習，甲方協(xié)助乙方申請對應的課程認證證書。