PMP項目管理是什么？怎么考？前景如何？

首先就是我們需要知道什么是項目管理，項目管理的PMP定義就是將管理項目的知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用項目的活動，以滿足項目的要求。

項目管理又有三大分類

項目管理是基于項目管理工程這一大類，根據(jù)不同的運用領(lǐng)域，可以劃分成三大分類：信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。

1.信息項目管理主要是指在IT領(lǐng)域的項目管理。

2.工程項目管理主要是指項目管理在工程類項目中的應(yīng)用，投資項目以及施工項目管理。其中，施工版塊主要是做到成本和進(jìn)度的把控。這一板塊主要使用工程項目管理軟件來把控。

3.投資項目管理主要是用于金融投資版塊的把控，偏向于風(fēng)險把控。在滿足單一項目管理的全面性外，還需要勝任多項目管理，將各個項目數(shù)據(jù)提煉成動態(tài)的圖形，提供給管理層有力的決策依據(jù)。

項目管理的九大體系

1.項目整合管理(項目整體管理）

他是協(xié)調(diào)項目所有部門而進(jìn)行的綜合性過程，包括在競爭目標(biāo)和方案中做出平衡，以滿足目標(biāo)項目的需求和期望。項目管理內(nèi)容包括哪些，項目管理內(nèi)容很多而且難度都比較大，所以在管理時，每一項都要仔細(xì)檢查清楚。

2.項目范圍管理

項目范圍管理一般包括項目的立項、規(guī)劃、界定、何止、變更與控制等。內(nèi)容包括：確定項目的需求、定義規(guī)劃項目的范圍、范圍管理的實施、范圍的變更控制管理以及范圍核實等。主要作用是定義和控制相關(guān)項目的所有事項。包括列入的和未列入的。

3.項目時間管理(項目進(jìn)度管理）

主要是為了項目可以按時完成所進(jìn)行的相關(guān)管理過程，主要就是項目管理流程的定義、項目管理流程、時間的估算、進(jìn)度控制等各項工作。

4.項目成本管理

指的是為了控制項目的成本，在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目所進(jìn)行的資源配置過程，其中包括項目的資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制階段。

5.項目質(zhì)量管理

他是為了完成客戶要求的項目質(zhì)量而進(jìn)行的先關(guān)管理過程。項目管理質(zhì)量的過程包括：質(zhì)量計劃、質(zhì)量、質(zhì)量控制。項目質(zhì)量可以分為狹義和廣義兩種定義。狹義的項目質(zhì)量是指經(jīng)過項目加工生成的產(chǎn)品的質(zhì)量，它具有一定的使用價值和附帶屬性。廣義的項目質(zhì)量還包括項目管理工作的質(zhì)量。

6.項目人力資源管理

在一個項目里面，人力是驅(qū)動項目開展的根本因素，合理設(shè)置各人員的工作也是一項十分重要的管理工作。主要是為了項目所有人的能力和積極性可以得到有效利用，所采取的一定的措施，可以是人員招聘、組織協(xié)調(diào)、激勵等工作。

7.項目溝通管理

要知道項目管理是一個團(tuán)隊的事情，它需要整個項目組成員的共同開展工作，而這期間就需要不斷的溝通，所以溝通勢必是必需的。它就是可以讓信息可以及時、準(zhǔn)確的提取、收集、傳播、存儲和處置的過程，讓每個人都清楚自己需要做的工作。項目溝通管理的工作內(nèi)容可包括：溝通計劃、信息傳播、執(zhí)行報告和行政總結(jié)。

8.項目風(fēng)險管理

整個項目過程一定會存在風(fēng)險，他又可以分為兩個部分，一個部分是識別風(fēng)險，一個部分是處置風(fēng)險。風(fēng)險管理可以將這些不利因素盡量降低沒從中再擴(kuò)大有利因素，并加以利用，以項目可以正常地開展下去。包括項目風(fēng)險識別、量化、應(yīng)對和控制。

9.項目采購管理

為了讓項目順利進(jìn)行而從外部相關(guān)材料。具體就是項目組從外部獲取的加工材料或者服務(wù)的一種方式，充分且合理的項目采購既可以項目按時保質(zhì)完成，也可以避免不必要的浪費。項目采購管理的四個步驟是：規(guī)劃采購、實施采購、控制采購和結(jié)束采購。

關(guān)于項目管理的發(fā)展前景

在2016年以后，項目管理已經(jīng)成為職場人士必備技能。

當(dāng)代項目管理發(fā)展之快已經(jīng)超越了我們的想象，項目管理的發(fā)展頁呈現(xiàn)出了全球化、多元化以及專業(yè)化的特點。隨之而來的就是考證熱和軟件熱。新的時代，新的機(jī)遇，項目管理已經(jīng)成為職場必備的知識體系，這是一門干活的學(xué)問。

今后的職業(yè)前景不容小覷

隨著現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)一體化和各種競爭的不斷加劇，如今項目管理的重要性被越來越多的企業(yè)以及組織所認(rèn)識，很多企業(yè)決策者已經(jīng)認(rèn)識到運用項目管理相關(guān)知識可以大大減少項目的盲目性和損失。而那些擁有良好項目管理教育和實踐經(jīng)驗的項目管理專業(yè)人員也早已成為那些實力公司所追逐的對象。憑著誘人的高薪以及廣泛的就業(yè)前景，使項目管理早已經(jīng)成為全國性炙手可熱的黃金職業(yè)了。

在國內(nèi)從事項目管理工作的人員的薪資也是不低的?？梢匀ジ鞔笳衅妇W(wǎng)站上或者各大招聘APP上可以看到項目經(jīng)理的薪資情況。

關(guān)于PMP證書的作用呢

PMP作為項目管理資格認(rèn)證考試，已在國際上樹立了其權(quán) 威性：

國內(nèi)也是從1999年外專局和PMI合作引進(jìn)而來。后面各國也是紛紛效仿美國的項目管理認(rèn)證制度，推動了世界項目管理的發(fā)展; 要想獲得PMP專業(yè)認(rèn)證，考生須達(dá)到美國項目管理協(xié)會（PMI）規(guī)定的對項目管理專業(yè)知識的掌握程度及其相應(yīng)的工作經(jīng)驗和要求；另一方面，獲得PMP證書的專業(yè)人員應(yīng)繼續(xù)從事項目工作，以不斷適應(yīng)項目管理發(fā)展的要求。

再來說說為什么要考PMP吧

對于個人應(yīng)聘是很大加分項

現(xiàn)在一些大公司和跨國公司招聘項目經(jīng)理這一崗位上都會要求要有PMP證書?，F(xiàn)在社會越來越多的公司對項目管理非常重視，它們在招聘的時候，有PMP證書會優(yōu)先錄用，并且薪資也高于其他人員。企業(yè)普遍認(rèn)為持證人員，能更好的應(yīng)對項目、協(xié)調(diào)資源、達(dá)成項目目標(biāo)，提高成功率和公司項目收益。當(dāng)然在有證書的前提下也是有相關(guān)工作經(jīng)驗的，不然人家公司也不敢用你，但是在同等經(jīng)驗的面試者中，相信這些大公司會更愿意錄取有PMP證書的人，畢竟肯花精力去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項目管理知識就是一個加分項。

對于薪資晉升都有很大好處

部分企業(yè)把PMP作為內(nèi)部晉升的標(biāo)準(zhǔn)，是要求核心崗位項目人員是必須要考取PMP證書的，尤其是公司需要接一些大項目的時候，公司內(nèi)的員工或者是公司的相關(guān)人員擁有PMP證書是能否接下這個項目的一個重要指標(biāo)。所以你考取了PMP證書會為公司爭取到更大的項目，有更大的發(fā)展空間，公司當(dāng)然也會給你相應(yīng)的待遇，而PMP真正的價值就在于項目管理知識體系。如今許多的項目管理人員一開始是由程序員行業(yè)轉(zhuǎn)型的，現(xiàn)在很多崗位上對未來有轉(zhuǎn)型計劃的，PMP是一個比價好的切入點。

對于自身的工作管理及辦事效率有很大幫助

學(xué)習(xí)PMP的價值是在于提供給人們一種解決問題的方法和思路，綜合提升個人的工作能力。從事技術(shù)工作人員報考PMP認(rèn)證，再此學(xué)習(xí)的是一種科學(xué)的工作流程，幫助項目管理人員不再對工作的進(jìn)展感到迷茫及困惑，而是運用一套完整的、可行性的方案來執(zhí)行這個技術(shù)項目，從而使得工作效率大幅度提升。

說到zui后，拿到PMP證書是取得職業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的好方法，幫助部分技術(shù)人員成功向管理轉(zhuǎn)型。薪資方面當(dāng)然也不用說了，據(jù)說70%的PMP項目經(jīng)理的薪資高于沒有持證的項目經(jīng)理。而且拿到PMP證書對于自己來說自然是益處多多的，加油去拿證吧！