上海人才招聘，HR招聘專員考證培訓(xùn)班

招聘選拔難幾乎是所有企業(yè)都無法回避的一道坎，讓眾多人力資源管理者為之頭痛。對面如此多的問題， HR教練從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，深入剖析人才招募的標(biāo)準(zhǔn)、招聘渠道拓展與維護(hù)、基于勝任力模型的招聘面試技巧等，為您傳授現(xiàn)代招聘管理者應(yīng)當(dāng)掌握的必備技能。

有別于市面上大多數(shù)的招聘課程都聚焦在面試環(huán)節(jié)所不同，本課程通過培訓(xùn)師十多年人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，賦予招聘管理者對于招聘面試全過程的系統(tǒng)性知識與技能。從基于企業(yè)戰(zhàn)略性招聘人才標(biāo)準(zhǔn)的建立一直到最終向候選人發(fā)放Offer，所有操作要點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣，幫助招聘管理者有效提升招聘效率、降低用人風(fēng)險，贏得企業(yè)高層與業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可。

培訓(xùn)課程大綱：

Day 1:模塊一：Vuca時代的招聘新變化

1、Vuca時代，企業(yè)招聘的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、2、招聘管理者的角色轉(zhuǎn)變與文化認(rèn)同、3、對“招聘”的重新認(rèn)知與關(guān)鍵聚焦

模塊二：職位說明書—人才標(biāo)準(zhǔn)的根源；案例討論：為何這個總經(jīng)理助理那么難招？

1、戰(zhàn)略性崗位分析的工作流程、2、任職資格要求及設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)；練習(xí)：編寫人力資源主管職位說明書

模塊三：招聘渠道的選擇

1、內(nèi)/外部招聘渠道的選擇、優(yōu)劣勢對比、2、招聘渠道的拓展與維護(hù)、練習(xí)：建立合格招聘供應(yīng)商目錄

模塊四：招聘廣告的發(fā)布

1、招聘廣告設(shè)計(jì)的兩大核心目的、五大原則、2、提高招聘廣告效果的八個訣竅

3、招聘廣告設(shè)計(jì)的常見誤區(qū)、練習(xí)：零售店員招募海報的設(shè)計(jì)

模塊五：簡歷甄選

1、簡歷篩選的好時間點(diǎn)、2、簡歷篩選的四個關(guān)鍵維度、3、簡歷中常見的風(fēng)險點(diǎn)（疑點(diǎn)）

4、揭開簡歷中的偽裝（虛構(gòu)）、練習(xí)：找出簡歷中的瑕疵點(diǎn)

模塊六：電話邀約 與電話面試

1、時機(jī)、話術(shù)、記錄、2、溝通技巧與服務(wù)技巧、 模擬練習(xí)：電話邀約與電話面試

Day 2：模塊七：面試前的準(zhǔn)備

1、面試資料及物料的準(zhǔn)備；2、面試體驗(yàn)感提升的有效措施；3、人才測評工具的選擇

模塊八：結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施；1、結(jié)構(gòu)化面試面試流程；2、結(jié)構(gòu)化面試的常見題型

互動：的面試問題；3、行為面試法概述；練習(xí)：設(shè)計(jì)面試問題；4、行為面試法的四大原則；5、精準(zhǔn)識別不完整的行為事例，練習(xí)：這些行為描述問題在哪？

6、有效追問的關(guān)鍵技巧，練習(xí)：有效追問的問題設(shè)計(jì)

模塊九：面試結(jié)果評估；1、面試結(jié)果評估的時機(jī)，互動：比賽選手出場順序的啟示

2、面試結(jié)果評估的應(yīng)用

模塊十：人才錄用決策

案例：到底該聽誰的？1、明確人才錄用的標(biāo)準(zhǔn)、2、人才錄用決策的主體、3、人才錄用決策的方法

模塊十一：人才錄用實(shí)施；1、背景調(diào)查的主要方式、2、背景調(diào)查常用的問題和注意事項(xiàng)、3、錄用資料的審核、4、薪酬談判技巧

講解：姚老師擁有11年企業(yè)培訓(xùn)管理與人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于世茂集團(tuán)、綠地集團(tuán)、鵬欣集團(tuán)、金鷹集團(tuán)；課程經(jīng)常以企業(yè)實(shí)際管理案例為出發(fā)點(diǎn)，更容易發(fā)掘?qū)W員的痛點(diǎn)，引起學(xué)員的共鳴，讓枯燥的知識變得更為生動和容易接受，于潤物細(xì)無聲中掌握管理技能。

擅長課程：人才招聘師（實(shí)務(wù)課）、基于勝任力模型的結(jié)構(gòu)化面試、走出混沌與迷茫-人力資源管理者的職業(yè)規(guī)劃、傳承的藝術(shù)—內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐、內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)、沙漠掘金（沙盤）