杭州NPDP培訓

NPDP®證書含金量

NPDP®-新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士（“新產(chǎn)品”包含全新新產(chǎn)品、改進新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品），又稱為產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證。 NPDP®是由PDMA（美國 產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）頒發(fā)，國際上公認的在新產(chǎn)品開發(fā)領域的國際認證。在全球50多個國家和地區(qū)經(jīng)過20多年的充分踐行，是一套集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系，得到全球500強企業(yè)的高度認可和廣泛使用。

為什么要學習NPDP®

項目化思維擴充到產(chǎn)品化思維站位全局

NPDP®在產(chǎn)品戰(zhàn)略、開發(fā)及運營方面，內(nèi)容廣泛

學完PMP®后，學習NPDP®會更容易， 開拓視野

助力項目經(jīng)理轉型到產(chǎn)品經(jīng)理，促進發(fā)展

NPDP®培訓課程設置

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

1.1戰(zhàn)略在成功的產(chǎn)品開發(fā)中扮演的重要角色

1.2什么是戰(zhàn)略

1.3明確組織方向

1.4經(jīng)營戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略

1.5創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.6支撐整體創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略

產(chǎn)品組合管理

2.1什么是產(chǎn)品組合

2.2產(chǎn)品組合和產(chǎn)品戰(zhàn)略的關系

2.3新產(chǎn)品開發(fā)選擇

2.4什么是平衡組合

2.5資源配置

新產(chǎn)品開發(fā)流程

3.1產(chǎn)品開發(fā)：一個“風險與回報”的過程

3.2幾個產(chǎn)品開發(fā)流程

3.3產(chǎn)品開發(fā)流程模型的對比與總結

3.4產(chǎn)品開發(fā)流程的治理

3.5產(chǎn)品創(chuàng)新章程

產(chǎn)品開發(fā)的文化組織與團隊

4.1文化和氛圍對創(chuàng)新的重要性

4.2產(chǎn)品開發(fā)中的管理角色

4.3團隊、角色和責任

4.4跨職能團隊和矩陣結構

產(chǎn)品開發(fā)工具與度量

5.1創(chuàng)意工具

5.2可行性分析

5.3財務分析

5.4產(chǎn)品概念和設計規(guī)格

5.5產(chǎn)品設計工具

5.6項目管理

5.7風險管理

5.8產(chǎn)品開發(fā)中的績效度量

產(chǎn)品開發(fā)市場研究

6.1產(chǎn)品市場研究簡介

6.2一級與次級市場研究

6.3定性與定量方法

6.4市場研究工具

6.5多變量分析與多變量方法

6.6其他重要的市場研究工具

6.7在新產(chǎn)品流程特定階段的市場研究

6.8產(chǎn)品開發(fā)中的市場研究情景

產(chǎn)品生命周期管理

7.1產(chǎn)品生命周期管理

7.2可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新