鄭州人力資源培訓(xùn)中心

    彼德•德魯克認(rèn)為：“企業(yè)的資源包括很多，但真正的資源只有一項，就是人力資源。企業(yè)都是通過使人力資源更有活力來執(zhí)行其工作。”人力資源的不斷提升是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的前提條件。

    人力資源管理者作為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴、決策層的核心成員，必須掌握如何搭建高效實用的人力資源管理體系、如何處理復(fù)雜的員工關(guān)系、如何有力助推企業(yè)的戰(zhàn)略變革、如何準(zhǔn)確把握未來的政策趨勢、如何實現(xiàn)使人力資源更有活力和人力資本更加增值的使命。我們的課程將打破傳統(tǒng)，聚焦在人力資源提供什么，而不是做什么上，更加看重產(chǎn)出和保證人力資源結(jié)果的實現(xiàn)。

人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點，主要通過規(guī)劃幫助組織預(yù)測預(yù)計未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成；招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當(dāng)于組織的血液，為組織提供營養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；培訓(xùn)與開發(fā)，其主題是“育人”；績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題；薪酬福利，旨在激勵人，解決企業(yè)留人的問題；最終，勞動關(guān)系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。

員工與組織的價值觀

1.擔(dān)當(dāng)：高品德素質(zhì)，熱情微笑，不畏困難，不厭其煩，耐心，不找借口，不逃避；

2.問題：發(fā)現(xiàn)問題，匯報問題，解決問題，不等待，不視而不見，非常強(qiáng)烈的組織責(zé)任心；

3.自?。荷朴谧晕曳此肌闹饔^上找原因，開放心胸，接納異議，時刻保持理智和對目標(biāo)的堅定追求；

4.使學(xué)員獲得更好的就業(yè)機(jī)會，建立目標(biāo)、信心并改善生活；

5.耐心：善良、熱情和耐心，永遠(yuǎn)是我們最看中的品質(zhì)；