課程簡(jiǎn)介
你可以辭退任何人——辭退員工管理之準(zhǔn)備、技巧及管控
適合對(duì)象:
總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管。
課程背景:
曾有人言,沒有辭退過(guò)員工的hr不是真正的hr!時(shí)至今日,hr們所追求的員工“能進(jìn)能出”已經(jīng)逐步演變成“易進(jìn)難出”!在辭退員工過(guò)程中,一個(gè)處理不慎,很可能就會(huì)造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失,甚至可能影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)、hr及員工的人身安全。如何在現(xiàn)有的法律背景下,利用相應(yīng)的技巧辭退員工,這成為所有hr朋友關(guān)注的主要問題之一。
課程內(nèi)容:
一、辭退員工的準(zhǔn)備
(一)法律準(zhǔn)備
1、離職員工的原因及形式選擇;
2、員工離職各情形所需證據(jù)材料;
3、員工離職各情形的程序性要求;
4、離職員工所涉的有關(guān)法律文本;
5、員工離職后的有關(guān)法律問題:①失業(yè)金的領(lǐng)取問題及醫(yī)保的享有問題;②保密及競(jìng)業(yè)限制的相關(guān)問題;③表見代理的法律風(fēng)險(xiǎn)。
(二)心理準(zhǔn)備
1、對(duì)員工心理反應(yīng)的預(yù)判;
2、針對(duì)員工心理反應(yīng)的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備;
3、做好抗壓準(zhǔn)備:①來(lái)自被處理員工的壓力;②來(lái)自其他員工的輿論壓力;③來(lái)自中層管理者的壓力;④來(lái)自決策層的壓力。
(三)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備
1、依法精確計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;
2、預(yù)估可能出現(xiàn)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)成本;
3、如何跟領(lǐng)導(dǎo)溝通有關(guān)的成本預(yù)算?
二、辭退員工的技巧
1、溝通前的準(zhǔn)備工作:①溝通材料的準(zhǔn)備;②溝通對(duì)象的了解;③溝通人員的分工;④溝通方案的設(shè)計(jì)與選擇;⑤溝通時(shí)間的確定。
2、溝通過(guò)程中的技巧:①語(yǔ)言及話術(shù);②情緒引導(dǎo);③氛圍營(yíng)造;④節(jié)奏把握;⑤察言觀色;⑥進(jìn)退得當(dāng);⑦特殊情況的有效處理。
3、溝通后期的工作:①?zèng)Q定簽收、簽訂;②履行承諾;③人道關(guān)懷;④爭(zhēng)議應(yīng)對(duì)。
三、辭退員工時(shí)的管控
(一)情緒管控
1、面對(duì)辭退,員工一般的情緒過(guò)程
2、針對(duì)各情緒階段的應(yīng)對(duì)方案:①傾聽員工的不滿;②剛?cè)岵?jì)的解釋;③合法合理的分析;④恰到好處的撫慰。
(二)風(fēng)險(xiǎn)管控
1、找準(zhǔn)理由;
2、做好準(zhǔn)備;
3、走完程序;
4、留足證據(jù);
5、控好情緒。
四、案例分享,互動(dòng)交流
講師介紹:
李偉 先生——高級(jí)合伙人,資深咨詢顧問
專注雇主方服務(wù)的勞動(dòng)法與員工關(guān)系解決方案提供商、大中華區(qū)勞動(dòng)法咨詢與服務(wù)機(jī)構(gòu)——?jiǎng)谶_(dá)咨詢公司/勞達(dá)律師事務(wù)所研發(fā)咨高級(jí)合伙人、資深咨詢顧問。
李老師專長(zhǎng)于企業(yè)勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理領(lǐng)域,對(duì)問題員工處理、企業(yè)勞動(dòng)人事風(fēng)控體系建立、企業(yè)重大變革時(shí)的規(guī)模性人員安置等企業(yè)人力資源常見的疑難問題有獨(dú)到的見解和豐富的處理經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)擔(dān)任多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的員工關(guān)系管理顧問,主持、參與勞動(dòng)人事風(fēng)控體系建立(包括勞動(dòng)人事SOP、規(guī)章制度體系建立完善等)、人員安置(包括規(guī)模性裁員、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的人員優(yōu)化、個(gè)別問題員工處理等)、集體協(xié)商等各類重大項(xiàng)目上百起,全國(guó)各地主講勞動(dòng)法與員工關(guān)系公開課、內(nèi)訓(xùn)六百余場(chǎng),均獲得較高評(píng)價(jià)。