勞達有沒有人力資源項目咨詢服務

勞達人力資源項目咨詢核心價值：
? 為客戶提供建立人力資源管理體系規(guī)范化運作模式及相關問題解決方案的支持；
? 為客戶提供人力資源管理風險防范實施輔導，幫助客戶穩(wěn)定員工關系，使HR成為公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的保障；
? 以成果為導向，專業(yè)、實效、可量化，非常重視客戶滿意度；
? 隨時隨地、設身處地、幫助客戶解決疑難雜癥，出謀劃策；
? 致力于幫助客戶徹底杜絕勞資糾紛。
服務內(nèi)容：
? 咨詢類：
面談/電話/電子郵件/網(wǎng)上咨詢。
? 文書類：
勞動合同及相關/規(guī)章制度（含員工手冊）/人事文書等的設計、制作、審查、修改服務。
? 項目類：
(1)入職管理流程設計及操作說明、工資社保管理流程設計及操作說明、離職管理流程設計及操作說明等；
(2)人力成本優(yōu)化方案設計(薪酬工資、社保公積金、個稅優(yōu)化方案設計等)；
(3)崗位/績效考核與薪酬方案設計、工時/加班風險控制方案設計、商業(yè)秘密保護方案設計等；
(4)工會/職代會方案設計及實施輔導、民主公示程序輔導、集體爭議處理、勞資談判/集體協(xié)商與糾紛調(diào)解；
(5)員工裁減/安置方案設置及實施、問題員工處理方案設計及實施等；
(6)員工關系狀況調(diào)查、勞動關系梳理與多元化用工方案設計、人力資源合規(guī)審計、顧問/律師派駐等。
? 會員顧問類：
將以上服務內(nèi)容打包組合搭配，擔任單位方的常年勞動法顧問、員工關系顧問、人力資源顧問或綜合法律顧問。
成功案例：
? 為某知名房地產(chǎn)企業(yè)集團、某知名快速消費品企業(yè)、某知名汽車制造企業(yè)等提供人事管理合規(guī)性審查、規(guī)章制度審查修訂、員工關系風險管控體系設計等咨詢服務；
? 為某500強外資日用保健品公司、某500強外資制藥公司等在中國的大規(guī)模、跨區(qū)域裁員提供全面策劃、方案設計、員工面談溝通、關系協(xié)調(diào)等咨詢服務，涉及人數(shù)分別為500人、100人；
? 為某500強外資汽車零部件公司、某知名外資閥業(yè)系統(tǒng)制造企業(yè)等在中國的工廠關閉、遷移、清算等提供員工安置方案設計、與工會溝通談判、關系協(xié)調(diào)等咨詢服務，涉及人數(shù)分別為300人、200人；
? 為某知名外資零售企業(yè)、某知名外資IT企業(yè)在合并、重組及收購時，制訂人力資源重組及員工轉移等方案；·為某海外上市IT企業(yè)、某知名外資精密光學企業(yè)等提供工會、職代會成立方案設計、集體協(xié)商指導等服務；
? 代理某知名貿(mào)易公司處理離職員工索要離職賠償金并要求補繳社保一案，公司勝訴；
? 代理某知名建筑公司處理員工工傷待遇糾紛一案，調(diào)解結案；
? 代理某知名500強外企處理派遣員工要求繼續(xù)履行勞動合同一案，仲裁、一審、二審公司全部勝訴；
? 代理某知名上市公司離職員工索要加班工資一案，仲裁、一審、二審公司全部勝訴……

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