如何在現(xiàn)有的法律背景下辭退員工

       現(xiàn)在的企業(yè)人員流動性非常大，除去主動辭職的員工外，人力資源工作最為頭疼的是如何主動去辭退一些在工作中態(tài)度不端正、能力差、有背景、有資歷、碌碌無為的員工。這種情況下，作為人力資源部的員工該如何去工作呢？
一、辭退員工的準(zhǔn)備
（一）法律準(zhǔn)備
1、離職員工的原因及形式選擇；
2、員工離職各情形所需證據(jù)材料；
3、員工離職各情形的程序性要求；
4、離職員工所涉的有關(guān)法律文本；
5、員工離職后的有關(guān)法律問題：①失業(yè)金的領(lǐng)取問題及醫(yī)保的享有問題；②保密及競業(yè)限制的相關(guān)問題；③表見代理的法律風(fēng)險(xiǎn)。
（二）心理準(zhǔn)備
1、對員工心理反應(yīng)的預(yù)判；
2、針對員工心理反應(yīng)的應(yīng)對準(zhǔn)備；
3、做好抗壓準(zhǔn)備：①來自被處理員工的壓力；②來自其他員工的輿論壓力；③來自中層管理者的壓力；④來自決策層的壓力。
（三）經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備
1、依法精確計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；
2、預(yù)估可能出現(xiàn)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)成本；
3、如何跟領(lǐng)導(dǎo)溝通有關(guān)的成本預(yù)算？
二、辭退員工的技巧
1、溝通前的準(zhǔn)備工作：①溝通材料的準(zhǔn)備；②溝通對象的了解；③溝通人員的分工；④溝通方案的設(shè)計(jì)與選擇；⑤溝通時(shí)間的確定。
2、溝通過程中的技巧：①語言及話術(shù)；②情緒引導(dǎo)；③氛圍營造；④節(jié)奏把握；⑤察言觀色；⑥進(jìn)退得當(dāng)；⑦特殊情況的有效處理。
3、溝通后期的工作：①決定簽收、簽訂；②履行承諾；③人道關(guān)懷；④爭議應(yīng)對。
三、辭退員工時(shí)的管控
（一）情緒管控
1、面對辭退，員工一般的情緒過程
2、針對各情緒階段的應(yīng)對方案：①傾聽員工的不滿；②剛?cè)岵?jì)的解釋；③合法合理的分析；④恰到好處的撫慰。
（二）風(fēng)險(xiǎn)管控
1、找準(zhǔn)理由；
2、做好準(zhǔn)備；
3、走完程序；
4、留足證據(jù)；
5、控好情緒。
附：
勞動法第三十九條：勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
    （一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
    （二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；
    （三）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
    （四）勞動者同時(shí)與其他家用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；
    （五）因本法第二十六條款項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；
（六）被依法追究刑事責(zé)任的。
       其中（一）（二）（三）都涉及到關(guān)于業(yè)績和表現(xiàn)，那么按照條款（一）來解除勞動合同，前提是員工需要在試用期，其次在證據(jù)上需要證明不符合錄用條件，有3個前提：1：錄用條件有哪些？2、錄用條件員工是否知曉并簽字保留證據(jù)；3、是否有考核來證明員工不符合錄用條件并得到員工的確認(rèn)。
       按照條款（二）來解除勞動合同，需要證明員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度，同樣的也有3個前提：1：公司是否有規(guī)章制度規(guī)定哪些行為屬于嚴(yán)重違反規(guī)章制度；2、員工是否知曉并有證據(jù)證明員工知曉公司的規(guī)章制度；3、違反規(guī)章制度的事實(shí)是否落實(shí)并有員工本人確認(rèn)。
       按照條款（三）基本和上一條所需證據(jù)一致，需要指出的是規(guī)章制度里是否明確規(guī)定什么是重大損害，比如能不能明確計(jì)算出損失，損失金額達(dá)到多少算對公司的重大損害。
    根據(jù)三十九條解除勞動合同，按照規(guī)定需要賠償經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
    第四十條：有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同：
    （一）勞動者患病或者非因公負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；
    （二）勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；
    （三）勞動合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)過用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成的。
       其中條款（二）涉及到業(yè)績不好，按照條款（二）來解除勞動合同需要4個前提：1、公司是否有勝任該崗位的勝任條件并且員工知曉簽字；2、需要經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，那么就需要是否有針對不勝任的條款的專項(xiàng)培訓(xùn)，而不是什么培訓(xùn)都可以，培訓(xùn)的記錄，培訓(xùn)的考核；如果調(diào)整崗位也不能隨意調(diào)整崗位而是需要調(diào)整到職責(zé)相關(guān)或者差距不大的崗位，如果協(xié)商一致調(diào)崗也需要有書面的證據(jù)員工與公司由于不能勝任崗位而調(diào)崗；3、培訓(xùn)結(jié)束后或者調(diào)崗后，仍需要考核確認(rèn)不勝任該崗位，同時(shí)有該員工的簽字確認(rèn)。有了上述流程才能按照條款（二）來解除勞動合同。除了要賠償賠償金外，還需要另外支付30天的待通知金。